前沿拓展：

文｜泓睿達（微信公號）

“再不改，就要餓死了”

1978年的前夜，中山板芙里溪大隊黨支部書記林德成坐不住了。當時國家劃定的糧食產量綱要是每畝年產量800斤，里溪村6個生產隊平均產量只有600斤，除去上繳的100斤公糧和450斤義糧外，所剩無幾，有的村民一到夜里就到田里偷稻谷、番薯，吃飽再帶一些回家給孩子老人，那時候的治保會主任忙得不可開交，太陽一落山就像貓捉老鼠一樣在地頭田埂里逮村民，而幾乎每天夜里都有村民被逮到。

不偷會餓死，結果一條村270戶人家，有30%偷渡去了香港和澳門。“再不改，就要餓死了。”林德成帶領大家商議出一條法子，“土地和生產工具還是集體的，但是每家分一塊責任田，規定每畝上繳多少糧食，超產部分就歸自己。”這叫聯系產量責任制，日后被省媒體報道為中山的“聯產到勞”。比起安徽鳳陽小崗村的“聯產承包責任制”，中山的“聯產到勞”還早了兩年。

當年中山在向省委匯報時，還有這么一句形象的描述:“老百姓甚至把糞便作為農家肥珍藏在自家院子的缸里，不舍得拉到茅坑，定期施灑在農田里。”

鄉里，翻來幫手啰

霍英東先生早早感受到了改革的氣息，并義無反顧的把在內地的第一個投資項目落子中山。

1978年12月下旬，剛開完十一屆三中全會不久，霍震霆就陪父親到了中山，并聯合澳門的馬萬祺、何鴻燊先生投資4000萬港元，在中山三鄉一座叫羅三妹山的山腳，興建了我國第一個外商投資項目——中山溫泉酒店。霍英東認為實行對外開放，首先要辦旅游、建賓館。因為旅游賺外匯，不需要太多的基礎，有山有水有人就可以了。

“這個項目對改革開放具有重要支持意義，必須一年內竣工。”動工第一天霍英東就反復交代兒子。

施工工人是在本地招聘的，習慣了計劃指令的工人并沒有對能夠參與我國第一個外商投資項目心生榮耀，依然用廣東人說的“做也三十六，不做也三十六”的態度磨洋工，眼看一年開業的承諾要黃，霍老果斷引進符合現代企業管理精神的獎勤罰懶機制，讓本地人感受到市場時代下“效率就是金錢、時間就是生命”的真諦。有了獎和罰，溫泉酒店還真就在一年后建成了。

開業在即，問題又來了，洗手臺的排水孔沒有塞子，只能用保溫壺的軟木塞代替。不可想象的是，當時不光中山沒有做塞子的企業，廣東也沒有。那個年代，洗手臺這玩意兒是高級酒店專用品，緊跟著溫泉酒店開建的廣州白天鵝賓館，建筑材料、家具用品都靠國外進口。一個小小的塞子刺激了霍老關于在內地扶持工業的思考。霍英東基金會在此后的40多年中，向內地各界投入了60多億元，扶持了數以百計的體育、科學、教育和扶貧項目。

70年代末，以霍英東為代表的港商帶頭進入內地投資，開啟了香港與廣東的經濟合作進程。

“產業結構以工業為主，資金來源以外資為主，產品銷售以出口為主”這是深圳蛇口工業區的發展定位。和香港招商局1979年創辦的我國第一個對外開放工業園區不同，中山在七十年代末期到八十年代中期是以農業自主創匯和工業外商投資兩條腿平行邁進的。

1982年中山完成農村家庭聯產承包責任制后，大力發展石岐乳鴿、南朗麻鴨、沙欄雞以及“尖、稀、少、偏”的優質魚類，形成一個以出口基地為中心，千家萬戶齊動手的創匯型農業生產系統。到1983年底，種養殖和副業專業戶達到2.3萬戶；到1986年農業出口創匯達5980萬美元，占全市貿易出口創匯總額的49.9%。換言之，農業創匯與工業創匯平分秋色，各占半壁江山，誰也不敢鄙視誰。

工業創匯初始靠三來一補，即來料加工、來件裝配、來樣生產和補償貿易，這是改革開放初期中山乃至整個珠三角的工業發展雛形。但這個階段很短暫，從1984年開始就轉為直接利用外商投資為主的“三資”企業。鼎盛時期，中山加工貿易企業進出口總額占全市進出口總額的60%以上，一船貨物裝6條褲子和4只鴨子，只有鴨子在本地養大，那6條褲子是外地進口布料，然后做成褲子再運出去。也是在這個時候，中山憑借“三來一補”和“三資企業”成為珠江三角洲在經濟發展的“四小虎”。

從1978年開始，許多中山僑胞、港澳同胞回到中山捐資贈物、辦學助醫。直到今天，中山市人民醫院的門診樓又叫楊郭恩慈大樓，住院部又叫楊穎濱大樓、楊志云大樓，以及小欖陳星海醫院、石岐蘇華贊醫院，這些以紀念華僑人物命名的建筑，在其他城市并不多見。

今天當你漫步在石岐老街，仍然能看到這些華僑留下富有南洋風情的老建筑與周邊新落成的商業建筑交相呼應，騎樓商業街、中山百貨、孫中山紀念堂，為了保護舊建筑，80年代中山還提出“控制舊區建新區”，在華僑建筑眾多的石岐舊區，不管房地產商愿意給多少錢，都不允許建設高容積率的樓房，新建筑的天際線必須向老建筑妥協。到1984年，僑胞、港澳同胞捐資建設資金已經達到1.8億元，改善了中山教育和醫療落后狀況。

不僅捐資助學，僑胞還助力中山工業快速打開局面。香港中山欖鎮同鄉會是改革開放后第一個與家鄉接觸的香港中山社團組織，1979年的小欖菊花展為僑胞和港澳人士推開了與家鄉聯系的大門，那一年的11月菊花展，中山抓住機遇，先后三次邀請霍英東、馬萬祺等150多位商界名流參觀交流，也帶動了一大批“鄉里”回鄉投資。

有別于港商一擁而入，以在深圳純粹投資建廠、出口獲利的商業關系不一樣，中山的工業起步，既是商業投資、又是實業興鄉，帶有濃厚的反哺家鄉特點。

我們今天說的一鎮一品，一定程度上是中山鄉親把自己在港澳從事的產業帶回了家鄉。比如沙溪最出名的服裝產業，其最早的申明亭制衣廠是由香港老鄉楊玉維帶頭集資40多萬元，并將一批舊衣車和布碎送回沙溪，教會鄉親們生產服裝后發展起來的，當時沙溪辦起一個廠、富裕一條村的經驗還在全市推廣。

原浪網鎮（現民眾鎮）也是從老鄉陳廣球的皮手套廠起步，發展出皮鞋、織布、服裝企業，到1988年浪網鎮工業總產值達到1億元。

古鎮照亮全球的燈飾產業，則是從一盞鐵殼臺燈開始。當時古鎮以及旁邊的江門、順德一帶的居民移居海外后，依然接濟家鄉。袁志深從古鎮供銷員做起，在收購村民的農產品、日用品物資賣到外地過程中，發現國內其他地方對鐵殼臺燈有需求，于是把這個信息傳遞給村民。幾根電線、一條彎管、一個燈泡、一個燈座，動手擰緊幾顆螺絲，就成為古鎮制造出的第一款燈具，在全國物資緊缺的年代，“土法制燈”得以暢銷全國。古鎮“裕華燈飾”至今仍是該鎮海洲代表性企業，它的創始人袁達光當年到香港探親，被當地的燈飾吸引，于是買回一盞壁燈通過模仿，在1982年生產出古鎮第一盞商業壁燈。

三資和三來一補推動中山鄉鎮工業開始振興，到90年代初，全市鄉鎮企業實現總產值94億元，其中工業總產值79.8億元，占全市工業總產值的55.8%。1992年實現出口創匯5.16億美元，比上一年度增長46.97%。

中山的鄉鎮工業具有以下特征：一是以土地作價，吸引合資，利益共享，外資投入占比60%以上；二是先三來一補后轉三資企業；三是通過銀行貸款建標準廠房賣給外商，賣款再建，滾動發展。整個八十年代，中山工業總產值以每年平均25%的增速一路狂奔，到1987年工業在社會總產值比例上升到47%，成為全市首要支柱。農業讓位于工業。

骨子里頭是變革

90年代，專業鎮開始崛起，十大艦隊開始出海。

撤縣設市不久的中山，開始揚起夢想的風帆破浪前行，風頭正勁之時宛若一支龐大的艦群，水陸并進、聲勢滔天。這支艦隊群的外圍，是一群各有專長的專業鎮戰斗艦。如果將專業鎮內工業園區比作艦上的火炮，最多時的古鎮艦有33門，火炮總數達到197門。

以中山為中心的全國銷售代表，每天不斷往返于中山長途汽車站和經銷城市之間，當時鄉鎮企業創下的名優產品達到190項，包括樂百事營養奶、固力球形鎖、雅黛化妝品等今天熟悉的品牌在市場嶄露頭角。而古鎮燈飾、小欖五金、大涌紅木、港口游藝設備、黃圃食品、沙溪休閑服裝已經蜚聲國內。

專業鎮經濟，是指產品建立專業化生產優勢基礎上的鄉鎮經濟。它是在市場環境下通過競爭使生產資源向本地最具有優勢的產品和生產環節集中的過程。它的特征一是以個體、私營企業等中小企業為主體。二是以市場信息和營銷網絡為依托。三是技術簡單。這個時候專業鎮還不是主角。

艦群的內圈，主角則是“十大主力艦隊”。

1979年，一件從報廢的外國輪船上拆下的“鐵箱子”，被送到了石岐安欄路，在瀕臨停產的中山石岐農機修配廠車間里，許繼海和技術員們為它配制了新外殼。隨后，他帶著6條漢子敲敲打打，在12月，試制成功了中山首臺單缸型洗衣機。1983年，33歲的許繼海，被選為中山威力洗衣機廠的廠長。

在一系列讓人眼花繚亂的向市國企借錢，向歐美買設備，向政府要地建廠房，向全國采購原材料，以及自行組裝流水線的神操作后，1984年底，威力新廠生產能力從原每60秒生產1臺提高到每17秒生產1臺洗衣機，效率為全國之冠。1985年，設計能力為10萬臺/年的國產生產線在中山創出了年產量19萬臺的奇跡，到1987年，更達到60多萬臺。威力洗衣機一家企業的工業總產值占全市工業總產值的12%，把一直是中山老大的制糖業甩出“幾條街”。“威力威力，夠威夠力”的廣告語響遍全國，家喻戶曉，1989年到1996年，威力牌洗衣機連續7年產銷全國第一，期間曾連續4年占全國行業總產值的20%，許繼海被稱為中國洗衣機大王。

這個時候，以威力、小霸王為代表的這批中山國企，共同托起了“中山艦群”的輝煌。

艦群陣容里也出現了民營“核潛艇”，比如27歲創下27億產值的胡志標。

這個出生在中山民眾鎮一個小村里的農村娃，少時每天都要在數百米寬的海面上游一個來回，磨煉出冒險成性的特質。90年代當許繼海已經走上人生巔峰的時候，胡志標還在村里一個自家的無線電修理鋪里倒騰收音機。后來，胡志標在一份美國電子雜志上第一次看到了“數字壓縮芯片”技術，又從張學友《每天愛你多一些》中獲得靈感，在1995年的夏天，在東升鎮成立“愛多VCD”公司。

當時的光盤是很大一張碟子，用來蒸餃子倒是挺合適，在老百姓家卻不受待見了。第一碟子占地兒大，播放碟子的機器占地兒更大，第二那老貴，第三還容易劃花折斷。

1995年高楓的《大中國》《白雪》《久別的人》火遍了大江南北，街上都開始傳唱《我的一九九七》準備迎接香港回歸了，能聽，能看，能點唱的光盤機什么時候能取代磁帶機，滿足小老百姓們的藝術追求呢？

我還記得當年把磁帶機和電視機連一起，麥克風線不夠長，老爸幾乎貼在地板上撅著腚仰望電視，含混不清學唱刁寒《花好月圓》時的那副囧相。

胡志標說，我要做哪怕沾上泥也不影響播放的VCD機，還要在1997年把幾千塊的價格定在有紀念意義的1997元，實際甫一上市，愛多就一把“梭哈”，價格戰直接干到了1500元以下，降價幅度高達45%，把步步高，金正，萬利達一眾對手悶頭揍得找不著北，也讓VCD真正飛入尋常百姓家。

我們今天只記得他在1997年用2.1億拍下中央電視臺1998年黃金時段廣告的“標王”，被從小玩到大的同村伙伴“背后打槍”，最終鋃鐺入獄，卻忽略了他是在眾多跨國公司虎視眈眈的VCD市場里，抓住了市場的需求，并利用明星和強勢媒體的傳播效應，創造了從2億產值飆升到27億的神話。

然而，有時候我們不得不接受努力過后的事與愿違。

1998年，全國投資高燒不退，國企像八爪魚一樣過度擴張，直接導致經營成本居高不下，干啥賠啥，通脹節節攀升，加上1997年亞洲金融危機的沖擊，國際需求減少，出口萎縮導致產能過剩。滯銷和通脹帶來的結果是國有企業大面積虧損，出現嚴重的三角債，銀行壞賬率高達30%。

我的父親也在湛江國企改制中受到沖擊，一個養活了幾千人，背后更是幾千個家庭上萬人口的食品大廠，菊花茶、甘蔗汁、香芋雪糕，冬制臘肉夏產雪糕、春煮糖水秋賣月餅……每年引得長江以南各省同行紛紛來取經，各地采購大貨車絡繹不絕，不給批發經理意思意思，你就在廠子門口一直蹲著吧。就這么一家威震廣東廣西，以及福建部分地區的大廠子，在90年代末因為負擔太大、產品太老、不善主動營銷而瀕臨絕境，父親也不得不從負責食品研發的崗位上退下，隨即單位轉制為民營企業，從2000年開始到2008年退休，整整八年時間，靠祖傳的行醫看病自行購買社保。還有更多的國企職工拿著一個月百來塊錢的下崗補貼，沿街蹬三輪、路邊擦皮鞋、晚上擺小攤。

中山的十大艦隊同樣由于產品陳舊、市場萎縮、經營不善、成本高企，競爭力弱化之下紛紛觸礁甚至退出市場。比如威力的轉制形同虛設，依然習慣于一缺錢就向政府伸手，對市場信號缺乏敏感，沒有抓住機會從半自動洗衣機升級到全自動洗衣機，依靠當初半自動洗衣機打了十幾年的天下，再因輕率上馬空調項目，因返修率太高拖累了渠道。深圳華為、珠海格力、佛山美的、東莞步步高開始后來居上。

彼時，朱镕基總理開展了大刀闊斧的國企改革，措施主要兩條:一是抓大放小，資源型國企壯大，完全競爭的中小國企轉制；二是混合所有制改革，員工可持股，銀行債轉股。目標16個建立“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度。

在十大艦隊觸礁十年后的2008年，有一種觀點認為以“十大艦隊”為代表的500多家國有集體所有制企業轉制后，中山民營企業呈分子裂變狀規模化發展，民營企業才開始以潮水般的勢頭涌上市場潮頭，十大艦隊的技術骨干才成為民營潮的舉旗人，才能形成千帆競發的態勢。

這是偏頗的。

第一、國企消退和民企蓬勃沒有必然聯系。十大艦隊觸礁可惜，并不是所有企業都能幸運的像海爾、美的那樣成功轉制。換回千帆競發也沒錯，遺憾的是沒有集結出新的航空母艦。

第二、城市資源型國企沒有把握機遇發展壯大，沒有為往后20年的城市發展留下空間、蘊蓄資源。

也有兩個教訓。

第一，無論是以數量換市場，還是以廣告換市場，都沒有實現從資本積累向技術積累，也就不能產生真正的行業龍頭。

第二，警惕我們今天認為的要素齊全就是成功標配。比如必須有龍頭企業，必須產業集聚，必須有低勞動力和原材料成本，這些要素和星月同輝的格局當年具備了。

冰與火的傳奇

好吧，日歷終于翻到了21世紀。

2000年后，中山提出“工業強市”，通過政府引導和政策扶持，讓工業向規模化、集約化發展。2000年后，中山的專業鎮繼續朝著更高層次方向轉型——產業集群，當年，全市確定了著重發展電子信息、電氣機械、紡織服裝、化學工業、金屬制品五大支柱產業，在2002-2005年間形成一股“國字號”授牌高潮。

比如沙溪的“中國休閑服裝名鎮”、大涌“中國紅木家具生產專業鎮”、小欖 “中國五金制品產業基地”、古鎮“中國燈飾之都”，而此時，位于中山東部，由張家邊辦事處、中山港區和火炬高技術產業開發區合并而成的火炬開發區也開始嶄露頭角，一口氣拿下了“國家高新技術產業基地”“國家健康科技產業基地”“中國包裝印刷生產基地”“國家高新技術產品出口基地”和“中國電子（中山）基地”五塊牌子。

21世紀的頭十年，專業鎮已經取代十大艦隊，成為中山最靚麗的工業底色。到2008年，全市有國家級產業基地26個，潮水般洶涌的民營企業在各個專業鎮的占比最高達到了86.95%，最低也達到了51.48%。

新一代的企業和企業家們，走上舞臺。

南頭鎮，中山面積最小的鎮，卻是全國首個鎮級中國家電產業基地，2000年該鎮就引進了長虹、TCL兩個國內家電巨頭，并迎來一大批家電產業和上下游配套企業。

2002年，蔡拾貳從科龍自立門戶，到南頭創立了奧馬電器，打破了冰箱界兩項紀錄，一是6個月實現從籌建到投產，二是用兩年時間干到中國競爭力500強中小企業榜。

一開始，蔡拾貳的策略也很簡單，像富士康一樣做惠而浦、伊萊克斯等大公司的代工品牌，而且，當時國內的冰箱市場，涌出了大批后起之秀，價格戰打響在即。在這樣的背景下，奧馬特意選擇繞開中國市場，主做出口電器業務。憑借物美價優的特點，奧馬電器很快就在國外打響知名度，業務一度開展到北歐國家。

專注冰箱和專注海外成為奧馬崛起的秘訣。2015年以前，奧馬電器的全年營收中，有99%都是冰箱業務帶來的，而這99%的冰箱業務營收中，又有70%是海外市場創收。

在通過代工磨煉出一定的知名度和實力后，蔡拾貳開始推動奧馬品牌從幕后走到前臺。2008年，奧馬電器實現了超300萬臺的銷量，一舉奪下國內冰箱出口銷量冠軍。之后蟬聯冠軍整整十年。

就在蔡拾貳率領奧馬冰箱登頂國內銷量冠軍的同一年，隔壁小欖鎮的黃啟均也玩起了“火”，而且憑著這把“火”登頂北京鳥巢火炬臺。

2008年北京奧運會開幕，中山華帝公司作為奧運會燃氣具獨家供應商，“祥云”火炬創造了0.4的熄滅率，而在此之前，奧運會歷史從來沒有和做燃氣的廚具公司有過瓜葛。在整個21世紀初的頭十年，華帝從2001年研制九運會火炬起步就一發不可收拾，十年間除了北京奧運會，還贊助了三屆全國運動會、新加坡亞青會、香港東亞運動會，以及廣州十六屆亞運會，并成為這些運動會火炬獨家制造商。

成立于1992年的華帝公司，除了30%由村集體持有，其他70%則是由村里7個年輕人集資100萬元，各占10%股份，他們在小欖鎮九洲基租下1800平方米的廠房，招募20多名工人，搗鼓起燃氣爐具的生意，7人當年還起了個奇奇怪怪的名字叫“北斗七星陣”，后來企業做大被業界尊稱“華帝七君子”。他們從燃氣灶具起家，逐步形成了燃氣灶具、熱水器、抽油煙機、消毒柜和集成廚房的廚具專業生產商，到2007年，銷售突破20億元。

以奧馬和華帝為代表的中山企業出現新的特征：重視產品研發、重視客戶需求、重視社會形象。

千帆競渡遇狹路

然而，一枝獨秀不是春，進入本世紀的第二個十年，隨著經濟進入新常態，專業鎮模式的弊端逐步顯現。

專業鎮在城市市場剛開始多元化、強調價格優于強調質量的年代具有優勢，90年代廣州、深圳等大城市居民需求開始多元，在城市里的企業因為產品賣不起價格同時土地和勞動力成本高而不愿意生產，大城市的紡織品、家居、五金制品消費市場就向周邊的四小虎產生了轉移。

但是一個鎮聚集了成百上千同類小企業，生產產品差不多，不可避免就打起了成本價格戰，還有外觀抄襲戰，在充分競爭的透明市場里，專業鎮企業成為市場采購中被挑選的對象，要獲得訂單，要么按照客戶的要求降低價格，要么按照市場的潮流給產品打補丁，走壓縮成本和外觀改良的修修補補道路，技術創新注定不會成為資金、規模都捉襟見肘的小企業選項。

特別是在2008年后，受累于國際出口環境不佳，競爭力普遍下降。隨著早年勞動力成本、土地成本紅利的消失、國際市場萎縮和國內市場升級，專業鎮發展模式陷入市場減量下的競爭內卷，沒有形成分工協作的產業集群，也缺乏龍頭企業產業鏈帶動。在國內外市場已經擴張到極致的情況下，專業鎮里一大票的小企業不可避免的陷入困境。

在這十年里，先后掀起兩次大規模的討論，第一次是2016年的四個“難以為繼”，認為一是以傳統專業鎮為主的發展模式難以為繼，專業鎮競爭力下降，傳統產業增速放緩；二是以土地擴張為主的發展模式難以為繼，土地使用粗放、低效開發比較突出；三是以鎮區為主導的發展模式來落實創新驅動發展難以為繼,對高端要素的吸引力和承載力不足；四是以現有城鎮空間布局建設宜居城市難以為繼，城鎮建設“攤小餅”、資源利用碎片化有待克服。

當年的數據顯示，傳統產業增長疲軟,集中體現為出口增速。鞋類、燈具照明及類似品、傳統輕紡產品等行業出口分別下降17.7%、10.1%和6.4%,直接拖累全市出口下降1.2%。

2019年，中山市委十四屆八次全會報告指出中山市面臨土地碎片之困、產業升級之困、交通瓶頸之困和隊伍建設之困。

進入本世紀第三個10年，我們的思考還在繼續，但有兩條主線貫穿不變，一是傳統產業要轉型，二是土地瓶頸要突破。

從2011年起，中山著手將“一鎮一品”升級為經濟協作區，火炬開發區和南朗鎮首先簽訂經濟協作戰略協議，成立全市首個跨鎮街的經濟協作區。2013年，翠亨新區成立，為中山向東通過深中通道對接深圳著手準備。2016年，中山開始推動組團發展，將25個鎮街劃分為五個組團發展區，并成立組團管委會，由市領導牽頭統籌協調組團的經濟、建設、規劃事務；再到2021年，則推動了小欖鎮和東升鎮合并為新的小欖鎮，建立翠亨新區+南朗街道，火炬開發區+中山港街道+民眾街道兩個經濟統籌區，實行經濟功能區對街道機構兩級垂直管理。

鎮街合并主要解決重復建設、低水平競爭的資源碎片化問題，在更大的范圍內統一配置資源，建設產業平臺和破解規劃碎片化，同時在全市范圍開展低效工業園升級改造，盤活低效用地，破解工業土地的緊缺問題。

拉兄弟一把

隨著深中通道開通在即，關于工業立市，我們越來越多把目光投向深圳，深圳對我們是溢出還是虹吸已經討論了好多年。

2015年，我請一個油畫家在政務中心大堂畫了一整面墻的深中通道，兩邊是深圳前海和中山馬鞍島，并有意營造出兩軍對壘的氛圍。我的觀點是翠亨新區是中山的防線，如果通車后新區能夠承接得住深圳企業，那就由東向西外溢，以外溢產業為主。如果我們的營商環境，基礎配套，生產生活供給跟不上，那就由西向東虹吸，以虹吸人才為主。

那么翠亨新區后面的腹地怎么辦？是筑巢引鳳，還是鳳凰涅槃，這又是一個選擇題。我們提得最多的還是筑巢引鳳騰籠換鳥，引進更高端的產業，打造更高端的業態，形成現代產業格局。

我在很多篇文章里都不遺余力地提出如何東承，比如《深圳所需，中山所能》《近0創1 融合之路》。中山對于東承的研究也早已汗牛充棟。可是我們還要看看，存量40萬的市場主體，28個一鎮一品國字號品牌，占據了絕大部分的工業土地，已經在這里繁衍生息了40年，顯然無法全部天高任鳥飛。因此也毫無疑問，這道選擇題是多選題，我們既要筑巢引鳳，也要鳳凰涅槃，讓現有專業鎮們“山雞變鳳凰”。在這里拋去產業東來不談，只談傳統升級的幾點思考：

第一，與其取代他不如拉兄弟一把。能夠讓傳統工業山雞變鳳凰的，是生產性服務業，特別是工業設計和工業互聯網。應該加快制造業數字化智能化轉型升級，推動工業軟件在傳統企業的全覆蓋，提升企業家數字化意識，培育和引進一批優秀工業互聯網與數字賦能平臺，提高傳統企業數字化智能化水平。

第二，建設專業鎮共性實驗室。個體升級的成本太高，建設共性實驗室針對企業存在的產品低端，缺乏競爭力問題，圍繞共享設計、智能制造、檢驗檢測、質量品牌、知識產權保護、工業互聯網等領域，培育和引進一批公共技術服務企業，為傳統企業提供一攬子智能化升級系統解決方案，降低企業自主研發所需的巨額投入。

第三，結合現有產業基礎推動十大主題產業園建設。東部鎮街在已有的健康醫藥、光電與智能終端基礎上承接來自深圳的產業轉移為主，北部鎮街以傳統家電、燈飾、新材料基礎上升級本地智能制造為主。

第四，持續推動鎮街合并。破解城鎮建設“攤小餅”、資源利用碎片化問題，小欖和東升合并走出了第一步，最終應該形成市管數個大鎮的既扁平管理又迅速到底的格局。從順德、南海并入佛山，以及青島2012年開展的大規模鎮街合并來看，帶來的成效主要是三個，一是強鎮擴權，破解社會管理和公共服務低水平，二是統籌規劃，避免公共設施重復建設形成浪費，三是強化中心，調整布局，以中心極化帶動再工業化。

第五，加快低效工業園改造。明確騰退，騰挪，自改目標。制定低效落后企業清單，果斷淘汰一批“小散亂污”企業，安置一批優質中小微企業，利用村居、企業現有園區和空置廠房吸納企業進駐，以鎮街為主導，結合改造計劃，集中認定建設一批大型騰挪園區，滿足規上企業、大中型企業的騰挪搬遷和增資擴產需求。

第六，強化產業人才支撐。制造業需要多層次人才，除了高端管理人才，科研人才外，還需要基礎研發人才和熟練技術工人，目前我市校企培養資源有效協同不足，一方面要加快中山科技大學建設，實現人才本土產出，另一方面應加強科研平臺合作，實現人才聯合培養。

第七，以翠亨新區為支點，打造承接前海金融外溢橋頭堡。讓東岸的資本和中山的工業需求在馬鞍島產生火花，引導東岸投資基金向專業鎮數字化智能化領域傾斜，加大授信額度、創新金融產品，向全市工業升級輸出資本支持。

第八，重組國企艦隊。以承接地方資源性資產、為政府盤活利用土地資源、充盈財政實力為方向，重組后的翠亨、投控、城建和興中集團要擔負起重振中山艦隊的重任，做強做大國有資本和國有企業在城市綜合開發、地方資源性產業、產業園區優化升級和優質公共服務方面打造中山的華發集團、中山的深創投集團。以股權投資和公募基礎設施領域不動產投資信托基金等方式參與到傳統產業轉型升級和低效工業園改造中。

追尋光的勇氣

1984年，小平同志第一次南方視察就來到中山市，住在霍英東先生投資建設的中山溫泉賓館。一天早晨，他登上了賓館后面的羅三妹山，返回時工作人員建議，下山那條路不大好走，還是從原路回去比較好。鄧公斷然說：“要向前走，我不走回頭路！”

無論路好不好走，都沒有回頭路，2000年中山提出了“工業立市”的定位，而在更早之前，中山的前輩就蹚出了一條實業致富的道路。

當里溪村林德成和他的村民們一起密謀如何讓家人吃飽飯時，是否知道兩年后一千公里外的安徽鳳陽小崗村18個莊稼漢也會走上他們包產到戶的道路，乃至為中國的改革開放史寫下濃墨重彩的一頁？

而胡志標，在經歷愛多VCD幻滅鋃鐺入獄，出獄設立彩宴燈飾公司再遇滑鐵盧，又進軍過電子商務行業，均沒有成功逆襲后，如今他在廣州珠江新城創立了一家名為立于不敗的管理咨詢公司，經常用自己的親身經歷幫助成長中的民營中小企業，閑暇之時，會否在百米高處南望家鄉，哼唱那首《每天愛你多一些》？

經營奧馬13年后，蔡拾貳在2015年將股份賣給了中融金，易主的奧馬一頭扎進了互聯網金融，一度成為“P2P明星股”。經歷2018年爆雷后，2021年奧馬冰箱的營收仍高達101億元，出口冰箱超千萬，仍是行業第一。如今，蔡拾貳再度以5.6%的股份回歸，擔任奧馬冰箱公司的董事長和法定代表人。

40多年后，中山再度站在十字路口，提出了東承（深港）、西接（江門和粵西）、南聯（澳門和珠海）、北融（廣州和佛山）的戰略構想，廣東省賦予中山建設廣東省珠江口東西兩岸融合互動發展改革創新實驗區使命，省深改委要求以推進營商環境、產業、交通、創新、公共服務、規劃一體化為重點，推動珠江口東西兩岸融合互動發展。

以追尋光的勇氣迎接未知的宿命。

劉慈欣在《朝聞道》中說：“當人類第一次仰望星空的時候，離文明就不遠了。此后的整個人類文明，不過是如何彎腰拾起這顆寶石罷了。”

40年中山工業化的進程，既是改革開放之初鄉親回歸的過程，也是中山人敢為天下先，一個接一個產業摸索前行的過程。回顧歷史，中山的前輩堅定選擇了工業立市的道路，剩下的，無論是引進新產業，還是升級舊產業，無論是以深圳為師，還是以歷史為鑒，都需要我們勇敢地抖落一地的塵土，踏上遙遠的路途。

本文參考文獻：

《粵港澳經濟關系走向研究》（陳廣漢2005）

《中山之憂》（樊榮強2003）

《專業鎮經濟發展的回顧與展望》（王珺2003）

《我生命中的夏天——中山改革騰飛親歷者口述回憶》（呂偉雄2015）

《中山市工業行業比較優勢探析》（羅冬華、王明悅2019）

《中山市革命老區發展史》（中山市革命老區發展史編委會2020）

《中山市工業經濟發展存在問題與對策》（王兆琛2021）

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