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春蘭空調怎么拆開

拆下來清洗最好,拆的方法也不難,但需要一定的動手能力,如果沒有動手拆裝的能力建議不要自己拆。工具只要一把中號十字和一字的螺絲刀即可。方法如下:

1;先拆下室內機的面板,用十字螺絲刀松開面板上的5個螺絲(美的空調),具體的螺絲位置把手動面板拉起來,在面板的下面3顆,中部2顆。輕輕用力把面板卸下來,面板頂部需要螺絲刀撬下。此時導風板一并拆下。

2;拆電氣控制盒,拆卸螺絲2顆,3;拆卸接水槽,拆接水槽時把導風板的步進電機卸下來(2顆自攻螺絲),接水槽用手可以直接拉出來,這是用卡子卡住的,4;這時可以看到風輪的電機盒了,把電機盒上的蓋子卸下來(2顆自攻螺絲),5;露出來了電機軸和風輪軸,把風輪軸和電機軸的緊固螺絲松開,電機軸和風輪軸分開,此時用點力把電機和風輪一并拉出來即可。6;風輪拆卸完成。

從實實在在的行業霸主到淪落到三線品牌之外，春蘭空調已經逐漸被市場遺忘。當2018年末和2019年初，企業發布一系列公告再次吸引公眾注意時，引發的卻是一片唏噓之聲。

2018年底，春蘭股份發布公告稱，控股子公司江蘇春蘭動力制造有限公司（以下簡稱“春蘭動力”）連續多年虧損，2016年8月至今壓縮機業務處于暫停生產狀態，現根據經營情況決定對春蘭動力的壓縮機業務實施停產，并對相關資產進行評估、處置。

2019年1月22日，春蘭股份再次發布公告，經對存在減值跡象的相關資產進行實地盤點、鑒定，包括壞賬準備、存貨跌價準備、固定資產減值在內，計提資產減值準備金額為7787.58萬元。此外，公告還披露，目前春蘭本空調業務處于暫停生產狀態。

盡管在發布計提資產減值準備公告的同時，春蘭股份還發布了相對好看的2018年度業績預增公告。但不可否認的是，春蘭空調再也不是曾經的春蘭空調了。在最輝煌的80年代末和90年代，春蘭幾乎可以代表空調，擁有40%的市場占有率。而如今，春蘭銷量甚至不如三線品牌，壓縮機和空調業務甚至停產。

1994年春蘭股份上市，當年實現營業收入15.55億元；2004年，春蘭股份營業收入沖至歷年最高的32.26億元，之后業績持續下探。到了2017年，春蘭空調銷量僅為32萬臺，營收8.19億元。別說與白電三巨頭沒法比，美博等空調新秀的年銷售規模也都達到萬臺級別，而曾經的揚子、新科雖然沒有做大做強，但也比春蘭空調強。

除了銷量在三線品牌之外，春蘭股份中空調業務占比也大幅下滑，之前春蘭的主業就是空調，貢獻了利潤的近9成。但到了2017年，利潤占比已經下探到30%，房地產業務大幅上揚。而研發層面的支出更是下跌驚人，2017年該指出研發在營收的占比僅為0.10%，研發人員僅剩5人。

到底是什么導致了春蘭空調的現狀？原因顯然不止一個，而且由來已久。從1996年開始，空調行業競爭開始加劇，同時渠道資源競爭日趨白熱化、價格戰成為常態。但這時的春蘭空調表現出令人失望的傲慢，對經銷商庫存現象和競爭壓力“不聞不問”，逐漸失去人心。當然這一點也可能是因為管理機制僵化所致。不久后冒險進行產權改制也讓其陷入旋渦，更影響了其發展速度。

更多的人將春蘭的沉淪，歸因在盲目的多元化擴張上。在成為世界空調七強之一并成功上市后，春蘭開始了多元化之路：進軍冰箱、洗衣機領域還可以理解，但春蘭甚至介入摩托車、卡車，甚至汽車，帶領奧克斯、新飛、美的等開始“家電造車”。蒙眼狂奔的路上，春蘭看似風光，成為一個涵蓋機械、空調、新能源、房地產、酒店業、商貿、金融與投資等業務的集團企業，業績上卻重重摔了跟頭。

2005年春蘭股份出現首次虧損，由于空調市場競爭激烈且原材料及配件價格持續攀升，其主營業務盈利能力大幅下降，跌出行業前十名。而涉及冰箱、洗衣機、摩托車、壓縮機等業務的三個子公司均出現虧損，股票一度暫停上市，直到2012年5月21日才正式摘掉“ST”的帽子。但是春蘭空調卻再也沒有恢復往日的生機。

管理僵化、盲目多元化顧此失彼，是春蘭經營的失誤，但背后不正視競爭現狀，不創新不轉型，這些才是企業落敗的罪魁禍首。直到今天，可以說，國產空調鼻祖春蘭空調的沉浮史對家電企業敲響的警鐘仍然長鳴！

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