康佳電器質量怎么樣(康佳的電器好嗎)

前沿拓展：

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3月29日，康佳集團發布2021年年度財報。報告顯示2021年，本公司實現營業收入為491.07億元; 實現歸屬于母公司的凈利潤為9.05億元，同比增長89.55%。此外，經營活動產生的現金流同比暴漲353%，呈現非常健康的發展勢頭。

去年以來，在全球供應鏈受阻、全球缺芯的大背景下，不少企業業績承壓不及預期，但康佳卻做到了逆勢而上再造佳績。

那么，康佳是如何在上市30歲而立之年找到新的增長曲線？

康佳指出，業績增長原因是公司堅持“科技+產業+園區”發展戰略不動搖，聚焦“新消費電子+半導體+新能源科技”三大主導產業和“園區+投資”兩大支撐產業，持續推進“產業+園區+資本”履帶式盈利模式，穩步推進公司從"康佳電子"向"康佳科技" 轉型。

持續加大科研投入，向“中國智造”邁進

在經濟“新常態”的背景下，國民經濟結構正在發生較大的轉型，新產業、新業態和新模式加速成長。2021全年規模以上工業中，高技術制造業增加值比上年增長18.2%，相比之下傳統規模以上工業增加值只有9.6%。

康佳抓住了制造業升級的大趨勢并持續投入，憑借核心技術的自主研發，康佳集團在半導體產業順利實現了技術突破，跨入了行業頭部陣營，拿到了核心技術的話語權。

近年來，康佳半導體產業布局進程穩中向好。2021年，康佳半導體業務不斷加大研發投入，在芯片微小化、巨量轉移等技術環節取得突破，自主設計并生產出15*30微米級別Micro LED顯示芯片，自主開發的“混合式巨量轉移技術”轉移良率達到99.9%，為進一步拓展穿戴顯示、車載顯示、沉浸式顯示等應用市場提供了產業進入與快速發展的堅實基礎。在半導體存儲領域供應鏈層面，2021年，鹽城半導體封測基地順利落成投產。

康佳在自有品牌存儲產品布局的同時，進一步擴大規模經濟效益，實現產業鏈協同，還能在一定程度上彌補國內存儲芯片的產能缺口，從而打開發展的新局面。

除了半導體行業，新消費電子是另外一條增長賽道。

康佳白電在全品類、多品牌的發展戰略下，準確分析市場趨勢，堅持創新，擁抱智能化，推出一系列備受消費者喜愛和追捧的好產品，形成了“康佳+新飛”雙品牌運作及“冰洗冷空廚”全品類布局。

例如康佳白電已成立江蘇康佳智能電器有限公司，建立了符合歐洲標準的VDE認證生產線，實現康佳滾筒洗衣機自主研發、設計、生產制造，其國際先進的智能制造技術的廣泛應用，讓滾筒洗衣機研發、生產制造工藝得到大幅提升，推動康佳洗衣機邁入一個全新的智能家電產品領域，也為康佳洗衣機進一步推出更多符合用戶需求的好產品夯實了基礎?？导严匆聶C成功摘得“2021年度中國洗衣機行業—歐標品質引領品牌”大獎可謂實至名歸，進一步夯實了康佳洗衣機的市場洞察力和產品實力。

對康佳來說，“核心技術競爭力”永遠是下一個突破口。

做科技創造的“伯樂”，還需善用資源

如今，康佳集團上市已經三十年，在成為家電行業巨頭之后積極轉型發展為科技平臺型公司。同時，康佳也利用自身的資源優勢，將園區、資金等生產要素有效組合起來，賦能科技產業生態孵化。

2021年，康佳完成了毅康科技有限公司以及深圳市易平方網絡科技有限公司的戰略投資者引入工作，完善后續資本化運作。另外，康佳與合作方共同發起成立多個產業基金，為公司的戰略推進和產業落地搭建了一個協同賦能的產業基金體系。

康佳模式已經初見成效，圍繞集團的產業鏈上下游構建創新鏈，在創新鏈基礎上組織人才鏈和配置資金鏈，專注投資孵化符合國家發展方向及集團戰略所需的創新項目。據報道，康佳旗下的康佳之星，已經圍繞5G、AI 等國家戰略新興產業及集團戰略所需的產業孵化培育了1727個項目。

同時康佳致力于產業全球化，康佳之星已在國內外布局 20個創新中心，并搭建全球孵化云平臺系統以跟蹤管理全球孵化投資的項目。目前創新中心已孵化了眾多國際化團隊和項目，并通過每月輔導的方式挖掘引進國際頂尖技術和創新項目回國創業；孵化項目也榮獲諸多國際榮譽，例如，Sencity 項目就榮獲了全球愛迪生發明獎金獎（同樣獲此榮譽的還有特斯拉創始人艾倫馬斯克、蘋果創始人喬布斯等）。

科技制造業的“追光者”

做過制造業的都知道制造業的特點是行業周期長投入大，如果是高新制造業就會難上加難了。不僅需要前期對產業大勢發展的敏銳，也需要對高新技術的持續研究和投入。

但總有“追光者”敢為人先，敢于追逐短期利潤之外的目標，敢于去投資高成本高風險、高科研難度的技術，實現國產技術突破，完成某些領域的國產領先的歷史使命。

科技是第一生產力，這句老話放在現在依然不過時，但還需要結合資本與產業孵化才能發揮最大效應。

在之前康佳集團業績不明朗的時候，有不少人不理解研發投入是否值得，但如今發布的年報成績充分證明，康佳集團戰略的前瞻性與合理性，也充分體現了為股東創造長期回報的價值。

康佳模式不僅讓康佳集團找到全新的發展曲線，也為突破“卡脖子”困境，幫助很多企業實現國產領先的全面鋪開提供了借鑒與參考。

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