前沿拓展：

海棠洗衣機(jī)

這個(gè)企業(yè)據(jù)說(shuō)已經(jīng)破產(chǎn)了，現(xiàn)在的海棠洗衣機(jī)都是貼牌的！還是建議你買海爾這樣大企業(yè)的洗衣機(jī)，因?yàn)橄脒@些大品牌的洗衣機(jī)售后有保障，質(zhì)量好，最重要的是如果十年后你的洗衣機(jī)某個(gè)零件要是有問(wèn)題需要更換時(shí)海爾集團(tuán)還能找來(lái)零件給你安裝上，這是在華銷售的雙缸洗衣機(jī)廠家所無(wú)法比較的好處！

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自古以來(lái)，山西就是一個(gè)名牌薈萃之地。在古代有平定砂貨、陽(yáng)泉鐵鍋、高平絲綢、懷仁瓷器、并州剪刀、稷山棗、同川梨、沁州黃小米、芮城麻片、聞喜煮餅、臨縣粉絲、上黨參、恒山黃芪、杏花村汾酒、清徐老陳醋等等。唐杜牧的“借問(wèn)酒家何處有？牧童遙指杏花村。”唐杜甫的“焉得并州快剪刀，剪取吳淞半江水”等千古名句就是對(duì)古代山西名牌的由衷詠唱。直到改革開放初期，山西仍然是一個(gè)名牌眾多的省份。上世紀(jì)80年代初，社會(huì)上流行手表、自行車、縫紉機(jī)老三大件的時(shí)候，山西有環(huán)球牌自行車、太行牌縫紉機(jī)；80年代中期，社會(huì)上流行彩電、冰箱、洗衣機(jī)新三大件的時(shí)候，山西有春筍牌電視機(jī)、海棠牌洗衣機(jī)。實(shí)際上，當(dāng)時(shí)山西擁有的名牌遠(yuǎn)不止這些。當(dāng)時(shí)，山西擁有一大批聞名全國(guó)的名牌產(chǎn)品。這些名牌的存在，預(yù)示著山西無(wú)限美好的未來(lái)。然而，進(jìn)入90年代以后，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步確立的過(guò)程中，這些著名品牌除個(gè)別外，大都悄無(wú)聲息地消失了，消失在了茫茫的市場(chǎng)中。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在某一領(lǐng)域，一旦形成若干名牌稱霸的局面，那么，新的品牌將很難產(chǎn)生、生存和發(fā)展，因此，這些名牌的衰落，使山西喪失了一個(gè)發(fā)展成為輕工業(yè)大省、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省的絕好機(jī)會(huì)，而這樣的機(jī)會(huì)幾乎是一去不返的，因此，其后果是極其嚴(yán)重的。

群星璀璨耀中華--上世紀(jì)80年代山西名牌知多少

上世紀(jì)80年代是山西一個(gè)名牌眾多的時(shí)代。

在電子和家電領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)山西能生產(chǎn)電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱、電風(fēng)扇、電話機(jī)、收音機(jī)、電子表、電熨斗等許多產(chǎn)品，其中，春筍牌電視機(jī)、海棠牌洗衣機(jī)、華杰牌電子表是全國(guó)名牌產(chǎn)品。

山西無(wú)線電廠生產(chǎn)的春筍牌電視機(jī)接收信號(hào)強(qiáng)，圖像穩(wěn)定，音質(zhì)清晰，在1987年全國(guó)第五屆電視機(jī)評(píng)比中獲一等獎(jiǎng)，是當(dāng)時(shí)群眾喜愛的品牌之一，暢銷東北、華北、西北各省市。在太原，人們家中的彩電，十臺(tái)中有七八臺(tái)是春筍牌。1986年到1989年是春筍牌電視最輝煌的時(shí)期。當(dāng)時(shí)，前來(lái)進(jìn)貨的大卡車日夜不停地等在廠外，彩電剛下生產(chǎn)線不等入庫(kù)就被拉走了。而康佳、長(zhǎng)虹等今天的這些炙手可熱的名牌，當(dāng)時(shí)有的才姍姍起步，有的則還未誕生。

由長(zhǎng)治洗衣機(jī)廠生產(chǎn)的海棠牌洗衣機(jī)是上世紀(jì)80年代我國(guó)洗衣機(jī)行業(yè)最著名的品牌。1983年，全國(guó)洗衣機(jī)行業(yè)評(píng)出六大名牌，即海棠、君子蘭、荷花、水仙、白蘭、白菊，海棠位居六大名花之首。1985年，海棠洗衣機(jī)產(chǎn)量達(dá)22萬(wàn)臺(tái)，產(chǎn)值4500萬(wàn)元，利潤(rùn)503．8萬(wàn)元,稅金215．7萬(wàn)元,人均利潤(rùn)、單臺(tái)利潤(rùn)創(chuàng)全國(guó)同行業(yè)最好水平。1986年，海棠引進(jìn)日本雙桶洗衣機(jī)技術(shù)，當(dāng)年引進(jìn)，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年創(chuàng)優(yōu)，質(zhì)量評(píng)比位列全國(guó)第一。1982年到1990年是海棠洗衣機(jī)最紅火的時(shí)期，這時(shí)，海棠洗衣機(jī)暢銷大半個(gè)中國(guó)，特別是在山西、北京、河北、河南、山東等地占據(jù)了很大的市場(chǎng)，在北京，占據(jù)了約50%的市場(chǎng)份額。而這時(shí)的海爾還是一個(gè)小弟弟。對(duì)于海爾來(lái)說(shuō)，海棠是一尊高不可攀的巨人。

在五金機(jī)械領(lǐng)域有環(huán)球牌自行車、太行牌縫紉機(jī)、趙字牌暖氣片、海鷗牌鋸條等知名品牌。

上世紀(jì)80年代，山西長(zhǎng)治自行車廠、太原自行車廠和晉昌公司等企業(yè)，同時(shí)生產(chǎn)環(huán)球、鐵錨、飛仙、瑩光等牌子的自行車，其中，由長(zhǎng)治自行車廠生產(chǎn)的環(huán)球牌自行車最為著名。1982年，在輕工部主辦的全國(guó)自行車50項(xiàng)性能鑒定中，環(huán)球牌自行車得分90．25分，在全國(guó)眾多品牌中脫穎而出，位列A級(jí)產(chǎn)品行列。過(guò)硬的質(zhì)量，造就了該產(chǎn)品的輝煌。一度時(shí)間，該產(chǎn)品暢銷全國(guó)26個(gè)省市自治區(qū)。最多時(shí)，年產(chǎn)量達(dá)50萬(wàn)輛。對(duì)于一個(gè)自行車大國(guó)來(lái)說(shuō)，呈現(xiàn)在環(huán)球牌自行車及其生產(chǎn)廠家面前的是巨大的市場(chǎng)潛力、滾滾不息的經(jīng)濟(jì)效益和可以大展宏圖的前景。

清徐縣趙家堡暖氣片廠生產(chǎn)的趙字牌暖氣片，由于堅(jiān)固耐用、物美價(jià)廉，曾榮獲國(guó)家建設(shè)部?jī)?yōu)秀產(chǎn)品稱號(hào)。上世紀(jì)80年代末，趙家堡暖氣片年生產(chǎn)暖氣片500多萬(wàn)片，成為全國(guó)最大的暖氣片生產(chǎn)基地，被業(yè)內(nèi)尊為“中國(guó)暖氣片大王”。1990年1月，江澤民總書記親臨該廠視察，勉勵(lì)該廠再接再厲，取得新的成就。1993年，趙家堡暖氣片廠達(dá)到事業(yè)的巔峰，年產(chǎn)量達(dá)到3070萬(wàn)片，職工達(dá)12000人，產(chǎn)值5．25億元，利稅6031萬(wàn)元。在當(dāng)年的全國(guó)500強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)（全國(guó)共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)1000多萬(wàn)家）評(píng)比中，趙家堡集團(tuán)排名第九位。

在煙酒食品領(lǐng)域，有中國(guó)白酒之父杏花村汾酒、千古絕唱竹葉青、深入窮鄉(xiāng)僻壤的大光牌香煙，以及名聲顯赫的古城牌奶粉、紅衛(wèi)牌奶粉、同風(fēng)牌火腿腸、冠云牌牛肉等。

紅衛(wèi)牌奶粉已不為今天人們所熟悉，但在上世紀(jì)80年代它卻是市場(chǎng)的寵兒。當(dāng)時(shí)，這個(gè)由山陰農(nóng)牧場(chǎng)生產(chǎn)的牌子曾連續(xù)幾年被評(píng)為農(nóng)業(yè)部?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不僅走俏山西市場(chǎng)，而且暢銷全國(guó)。對(duì)于同在山陰縣這塊天然牧場(chǎng)上的古城牌奶粉，它都是不屑一顧的。

太原卷煙廠生產(chǎn)的大光牌香煙，80年代初時(shí)，不論是煙葉質(zhì)量還是口味，都很出色，不僅受到山西煙民的喜愛，而且在全國(guó)也很有名氣。山西人抽煙主要抽本地?zé)煟绕涫谴蠊鉄煟淮汀⑺投Y也是山西煙，尤其是大光煙。外地能打入山西市場(chǎng)，得到山西煙民認(rèn)可的煙，只有河南、天津、青島等地為數(shù)不多的幾種煙。當(dāng)時(shí)，后來(lái)稱雄天下的云南煙還默默無(wú)聞。

在日用化工領(lǐng)域，有雄冠全國(guó)的孔雀牌洗衣粉、名震華夏的蝴蝶牌鞋油、揚(yáng)威海外的玫玉牌香皂等眾多品牌。

由太原洗滌劑廠生產(chǎn)的孔雀牌藍(lán)色洗衣粉，去污力強(qiáng)，適用各種水質(zhì)。用其洗滌白色織物，色澤更加潔白；用其洗滌有色織物，顏色更加鮮艷，因而受到消費(fèi)者的普遍歡迎。在1980年全國(guó)同行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)比中，技?jí)喝悍迹辉u(píng)為第一名。

由太原華光鞋油廠生產(chǎn)的蝴蝶牌鞋油質(zhì)量卓爾超群。國(guó)內(nèi)其他最好的皮鞋油的熔點(diǎn)只能達(dá)到攝氏50．5度，而蝴蝶牌可達(dá)到63度，所以，它能在40度的高溫下，24小時(shí)不滲油。同時(shí)它又耐寒，氣溫降至零下15度，24小時(shí)內(nèi)膏體也不凍結(jié)，可照常涂擦。用該鞋油擦皮鞋，可使皮鞋光亮如新，而且，還能使皮革柔軟，不易折裂，延長(zhǎng)皮革壽命。1980年，該鞋油在北京、上海、廣州、江蘇、浙江、四川等12省市評(píng)比中一舉奪冠，坐上中國(guó)鞋油第一交椅。上世紀(jì)80年代初，該鞋油在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)供不應(yīng)求。一度，日本、非洲和東南亞各國(guó)市場(chǎng)，曾出現(xiàn)“非蝴蝶牌鞋油不訂貨”的情況。1980年，僅外銷量就達(dá)到24萬(wàn)盒，加上內(nèi)銷達(dá)到200萬(wàn)盒以上。

由長(zhǎng)治回民化學(xué)廠生產(chǎn)的玫玉牌香皂，選取優(yōu)質(zhì)牛、羊油和椰子油為原料，經(jīng)過(guò)多道工序精制而成，脂肪酸含量在80%以上，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)都達(dá)到或超過(guò)國(guó)際先進(jìn)的美國(guó)“加美”香皂水平，堪稱世界香皂王國(guó)的上乘產(chǎn)品，而售價(jià)卻低于國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品。1980年，該產(chǎn)品被國(guó)家輕工業(yè)部命名為全國(guó)輕工業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。該產(chǎn)品從1972年開始出口，很快風(fēng)靡亞洲、非洲、美洲20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。1980年出口9萬(wàn)箱，位居全國(guó)同行業(yè)第二位。

此外，由大同洗滌劑廠生產(chǎn)的云崗牌洗衣膏在全國(guó)質(zhì)量評(píng)比中被評(píng)為同類產(chǎn)品第一名，由太原肥皂廠生產(chǎn)的迎澤牌肥皂曾榮獲國(guó)家經(jīng)委金龍獎(jiǎng)，由榆次日用化學(xué)廠生產(chǎn)的佳音牌牙膏曾榮獲全國(guó)兒童生活用品金鹿獎(jiǎng)，都是全國(guó)著名品牌，擁有廣大的消費(fèi)群。

在中成藥方面，有傳統(tǒng)名牌“補(bǔ)王”龜齡集、婦科圣藥定坤丹以及新研制開發(fā)的補(bǔ)腎特效良藥“男寶”等。龜齡集、定坤丹有著400多年的歷史，是中國(guó)的精典良藥，享譽(yù)國(guó)內(nèi)外，在解放前，直至上世紀(jì)八九十年代，一直行銷日本、泰國(guó)、馬來(lái)西亞、新加坡、印尼、瑞士、德國(guó)、比利時(shí)、瑞典、丹麥、英國(guó)、美國(guó)等國(guó)家和臺(tái)灣、港澳地區(qū)。1989年，龜齡集和定坤丹的產(chǎn)量分別達(dá)到372萬(wàn)瓶和370萬(wàn)盒，生產(chǎn)這兩種藥品的廣譽(yù)遠(yuǎn)中藥有限公司，作為全國(guó)十大制藥廠之一，給山西財(cái)政作出了重大貢獻(xiàn)。

上世紀(jì)80年代，正值我國(guó)改革開放的初期。這是決定各省今后命運(yùn)和在全國(guó)地位的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期。當(dāng)時(shí)，山西如果能在確保上述一大批名牌的前提下，再搞能源重化工基地建設(shè)，那么，輕工業(yè)必然成為山西的一個(gè)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，今天的山西必將取得令全國(guó)人民景仰的成就和地位。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是名牌經(jīng)濟(jì)。一地發(fā)展經(jīng)濟(jì)，首先要千方百計(jì)確保現(xiàn)有名牌，然后去創(chuàng)造新的名牌。如果忽視、甚至無(wú)視現(xiàn)有名牌，放棄已打拼出來(lái)的基地，沉迷于尚在設(shè)想中的新“基地”，那么，后果將是不可預(yù)料的，甚至是不堪設(shè)想的。我們走過(guò)的路已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。

問(wèn)渠哪得清如許--這些名牌是怎樣崛起的

上世紀(jì)80年代，作為一個(gè)內(nèi)地省份，山西何以能出現(xiàn)這么多驕人的名牌呢？

首先，當(dāng)時(shí)尚處于短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在上世紀(jì)50至70年代，我國(guó)長(zhǎng)期處于商品短缺狀況。70年代末，我國(guó)開始改革開放。隨著個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)、三資企業(yè)的興起，商品逐漸豐富起來(lái)。但是，商品的增多，直至涌流，是經(jīng)過(guò)一個(gè)過(guò)程的。在改革開放的初期，也即70年代末到90年代初，我國(guó)尚沒(méi)有從商品短缺時(shí)期走出。同時(shí)，隨著改革開放的推進(jìn)，廣大人民群眾收入的提高和購(gòu)買力的增強(qiáng)，又在一定程度上加劇了市場(chǎng)上商品供應(yīng)的不足，表現(xiàn)最為突出的是，當(dāng)時(shí)城市居民對(duì)彩電、冰箱等產(chǎn)品的強(qiáng)烈需求和市場(chǎng)供給的相對(duì)不足。這是當(dāng)時(shí)山西一大批名牌產(chǎn)品得以脫穎而出，紅火一時(shí)的社會(huì)背景和最基本的原因。但是，這絕不是惟一的原因，因?yàn)檫@一背景對(duì)于各地各個(gè)品牌都是相同的，并非好運(yùn)對(duì)山西的特別眷顧。這些名牌能從三晉大地崛起自然有其特殊的原因。

其次，山西有較雄厚的重工業(yè)基礎(chǔ)。山西是礦產(chǎn)資源大省，為此，新中國(guó)成立后，中央把山西確立為重工業(yè)省，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的建設(shè)，山西逐步發(fā)展成為一個(gè)重工業(yè)十分發(fā)達(dá)的老工業(yè)基地。山西的煤炭、電力、冶金、鋼鐵、機(jī)械、化工、建材工業(yè)十分發(fā)達(dá)，這為一大批輕工名牌產(chǎn)品的產(chǎn)生提供了條件。

第三，“文革”中后期，省委、省革委根據(jù)山西輕工業(yè)產(chǎn)品短缺的情況，組織了一場(chǎng)輕工業(yè)產(chǎn)品大會(huì)戰(zhàn)。80年代的許多名牌都是從這一時(shí)期開始起步的。如電視機(jī)，于1970年起步。這年，山西大學(xué)物理廠（后改為山西顯像管廠）試制成功山西第一臺(tái)電子管電視機(jī)。在此基礎(chǔ)上，1975年，山西無(wú)線電廠試制成功晶體管黑白電視機(jī)，1976年投入批量生產(chǎn)。再如電風(fēng)扇，1975年，永濟(jì)縣電器廠由于變壓器滯銷，轉(zhuǎn)產(chǎn)金菊牌電風(fēng)扇。當(dāng)年試制了10臺(tái)，第二年開始大規(guī)模生產(chǎn)，到1985年共生產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái)（1980年，在全國(guó)電風(fēng)扇評(píng)比中，名列第8名）。再如自行車，創(chuàng)建于60年代初的長(zhǎng)治自行車廠，于1970年正式生產(chǎn)環(huán)球牌自行車。山西老鄉(xiāng)俱樂(lè)部整理。

第四，把握時(shí)機(jī)，率先從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。山西盡管地處內(nèi)陸，深居峰巒疊嶂的太行山的背后，但是，改革開放初期，山西一些企業(yè)率先從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，生產(chǎn)出了當(dāng)時(shí)較先進(jìn)的品牌，一度引領(lǐng)潮流。上世紀(jì)80年代中期，電子表剛剛進(jìn)入中國(guó)，開始流行。1984年，山西工藝美術(shù)廠搶先與香港東洋電子公司共同組建了山西省第一家中外合資企業(yè)--華杰電子公司。該公司以生產(chǎn)電子表為主，此外還生產(chǎn)電子計(jì)算器、電子筆、電子鐘、電子玩具、鈕扣電子池等電子產(chǎn)品。公司設(shè)備全部進(jìn)口，擁有當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的技術(shù)水平。該公司生產(chǎn)的華杰牌電子表，由于技術(shù)先進(jìn)、款式新穎高貴，價(jià)格低廉，很快風(fēng)靡全國(guó)，成為全國(guó)電子表市場(chǎng)上最受寵的一款電子表，并暢銷國(guó)外20多個(gè)國(guó)家。該企業(yè)開工40天，就獲利120萬(wàn)元，開工半年，外商就收回了全部投資。英國(guó)《金融日?qǐng)?bào)》的一位記者在參觀企業(yè)后發(fā)表文章說(shuō)，“華杰公司是中國(guó)大陸改革的典范。”同年，山西無(wú)線電廠從日本禾田株式會(huì)社（即雅馬哈公司）引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，生產(chǎn)雅馬哈電子琴。山西無(wú)線電廠在成為全國(guó)首家引進(jìn)國(guó)外電子樂(lè)器的廠家的同時(shí)，也第一個(gè)感受了引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的欣慰。再如，1985年，長(zhǎng)治洗衣機(jī)廠同日本松下公司開展技術(shù)合作，首家引進(jìn)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大容量的雙桶洗衣機(jī)，從而奠定了其持續(xù)十年的輝煌。

第五，傳統(tǒng)名牌的余威。在歷史上，山西就是一個(gè)經(jīng)濟(jì)活躍、名牌眾多的地區(qū)。許多歷史名牌產(chǎn)品在改革開放新時(shí)期煥發(fā)了青春，繼續(xù)為人民群眾和市場(chǎng)所認(rèn)可。像杏花村汾酒、平遙牛肉、廣譽(yù)遠(yuǎn)公司生產(chǎn)的中成藥龜齡集、定坤丹，以及平遙火柴等等，都是如此。

無(wú)可奈何花落去--這些名牌是何時(shí)衰落的

山西曾經(jīng)擁有過(guò)許多名牌，但未曾珍惜。等知道珍惜時(shí)，這些名牌早已黯然退出了市場(chǎng)，退出了人們的視線。這些名牌走得悄無(wú)聲息。沒(méi)有人注意到它們何時(shí)來(lái)，也沒(méi)有人注意到它們何時(shí)離去。筆者曾花大量時(shí)間，查閱了許多資料，對(duì)這些名牌衰落的時(shí)間一一做了考察和考證，也算是一種祭奠和緬懷吧。

首先走上衰落之路的是大光牌香煙。1984年后云南煙大舉進(jìn)入山西市場(chǎng)，山西煙在幾經(jīng)較量后便潰不成軍，山西煙民反戈一擊，紛紛選擇了新寵，全然忘記了舊人。從此，晉煙，包括名牌大光煙每況愈下，銷售量越來(lái)越低。2002年大光煙停止生產(chǎn)。晉煙可謂全軍覆沒(méi)。

接著踏上衰落之路的是傳統(tǒng)中成藥龜齡集和定坤丹。從1984年開始，國(guó)家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)實(shí)行了全面放開的政策，制藥企業(yè)逐步走向市場(chǎng)，各大藥廠千方百計(jì)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，建立新的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。但是，一向銷售良好的山西中藥廠并沒(méi)有意識(shí)到一個(gè)新的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，他們還是仍舊依靠原有的“二級(jí)站”批發(fā)渠道。但是，這時(shí)的國(guó)有“二級(jí)站”已不適應(yīng)新的市場(chǎng)，顯得呆滯而死板，連續(xù)幾年，“二級(jí)站”的貨款都不能按時(shí)返還，幾年下來(lái)，共欠下廠里1000多萬(wàn)元。等企業(yè)意識(shí)到老路已走不通，開始組織自己的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)時(shí)，又由于種種原因，給各網(wǎng)點(diǎn)墊資的1000多萬(wàn)元長(zhǎng)期收不回來(lái)，變?yōu)樗蕾~。這樣，企業(yè)被逐漸拖垮。從1990年開始，龜齡集、定坤丹的產(chǎn)量開始大幅度下滑，到1999年，兩藥的年產(chǎn)量?jī)H為170萬(wàn)瓶和140萬(wàn)盒，比鼎盛時(shí)期減少一半還多。到1997年，企業(yè)已無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，水電被停，庫(kù)房被封，汽車被拍賣，走到了破產(chǎn)邊緣。之后，山西中藥廠改組為山西廣譽(yù)遠(yuǎn)中藥有限公司，銷售狀況有所回升，但已輝煌不再，只能勉強(qiáng)維持。目前，從銷售額來(lái)講，這個(gè)清代全國(guó)四大藥店之一、改革前全國(guó)十大藥廠之一的著名中藥企業(yè)欲躋身全國(guó)制藥企業(yè)前200位都已無(wú)望了。

緊隨龜齡集、定坤丹之后衰落的是曾經(jīng)傲視群雄的紅衛(wèi)牌奶粉。1985年，生產(chǎn)紅衛(wèi)牌奶粉的山陰農(nóng)牧場(chǎng)開始推行奶牛承包制，期限為15年。改革受到了職工的歡迎。一位姓趙的職工回憶說(shuō)：“當(dāng)時(shí)我牽著承包的奶牛回家時(shí)，高興得手都抖起來(lái)了。”他們認(rèn)為，他們分到手的奶牛能使他們走上富裕之路，但隨后廠里出臺(tái)的一些制度和實(shí)行的一些作法無(wú)情地砸碎了他們的致富夢(mèng)。為謀私利，一些收奶員對(duì)送奶職工百般刁難，萬(wàn)般克扣，本來(lái)收下20公斤鮮奶，卻只給10公斤奶款。職工們敢怒不敢言。職工們回憶起這些往事至今怒氣未消，憤憤不平。為了生存，養(yǎng)奶牛的職工開始弄虛作假，往鮮奶里兌水，摻糖精、糊精，結(jié)果導(dǎo)致紅衛(wèi)奶粉投訴增多，銷量下滑。就這樣，好好的一塊牌子就被他們自己砸了。“紅衛(wèi)牌”奶粉事件表明，改革是把雙刃劍。改得好，企業(yè)就可蒸蒸日上，甚至起死回生；改不好，就會(huì)把一個(gè)好端端的企業(yè)送上絕路。

接下來(lái)衰落的是讓山西人民無(wú)限懷念的春筍牌電視機(jī)。山西無(wú)線電廠生產(chǎn)的春筍牌電視機(jī)一度在全國(guó)技術(shù)領(lǐng)先，銷售領(lǐng)先。但省里和廠里不能居安思危，投入資金搞技術(shù)創(chuàng)新，終于逐漸落伍，被市場(chǎng)唾棄。從1990年開始，一向供不應(yīng)求的春筍電視出現(xiàn)滯銷，一向車水馬龍的廠門外變得門可羅雀，冷冷清清。短短兩年后，到1992年，在鄧小平南巡春風(fēng)中全國(guó)普遍快馬加鞭、大干快上的時(shí)候，山無(wú)默然停產(chǎn)。

之后衰落的是顯赫一時(shí)的趙家牌暖氣片。作為“中國(guó)暖氣片大王”的清徐縣趙家堡國(guó)際工貿(mào)集團(tuán)，1993年達(dá)到事業(yè)的巔峰。由于領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)和財(cái)務(wù)管理混亂，1994年開始走下坡路。1999年轟然倒塌，集團(tuán)之下的大部分企業(yè)關(guān)停倒閉。

接踵而至走上衰落之路的是一直讓山西人民夢(mèng)牽魂繞的海棠牌洗衣機(jī)。1995年，外表光芒四射的長(zhǎng)治洗衣機(jī)廠出現(xiàn)虧損。從1995年到2001年，連續(xù)7年累計(jì)虧損5300多萬(wàn)元，平均每年虧損近千萬(wàn)元。由于產(chǎn)品滯銷和積壓，海棠洗衣機(jī)不得不且戰(zhàn)且退、縮小戰(zhàn)場(chǎng)，從一些省市撤出，銷售市場(chǎng)由原來(lái)的22個(gè)省市區(qū)逐步縮減為6個(gè)，產(chǎn)品的市場(chǎng)份額由原來(lái)的10%跌到1．7%。2002年底，因?yàn)檫€債無(wú)望被四川一家企業(yè)告上法庭，很快法庭便宣布海棠集團(tuán)破產(chǎn)還債。在市場(chǎng)上打拼了20余年的海棠集團(tuán)壽終正寢。

步海棠后塵的是“迎澤”牌、“雙塔”牌肥皂。由太原市日用化學(xué)總廠生產(chǎn)的這兩個(gè)品牌，多次榮獲全國(guó)性大獎(jiǎng)，不僅陪伴山西千萬(wàn)個(gè)家庭走過(guò)半個(gè)世紀(jì)的風(fēng)雨旅程，而且，暢銷全國(guó)，遠(yuǎn)銷前蘇聯(lián)及東歐地區(qū)。但從1997年開始出現(xiàn)不景氣，銷售額和利稅直線下降，勢(shì)不可擋。1996年前的許多年，該廠每年給國(guó)家創(chuàng)利稅都在500萬(wàn)元以上，1997年開始下降，1998年降為147萬(wàn)元。此后一蹶不振，再也沒(méi)能翻身。

迎澤肥皂之后是華杰牌電子表。與遍地假冒產(chǎn)品鰲戰(zhàn)數(shù)年后，隨著人們收入的提高，舍電子表而改戴石英表，到上世紀(jì)末華杰表走進(jìn)歷史陳列館。

與華杰牌電子表同時(shí)“落難”的是芳芳牌洗潔精。上世紀(jì)90年代初，隨著兩個(gè)卡通小女孩在各大電視臺(tái)出盡風(fēng)頭，太原洗滌劑廠生產(chǎn)的“芳芳”系列洗滌用品變得家喻戶曉，聞名遐邇，在市場(chǎng)上的占有率一路飆升，火爆一時(shí)，其銷售量一度位居全國(guó)同行業(yè)第四位。然而，這顆洗滌行業(yè)的新星，在風(fēng)光10年后也走上衰落之路。1999年，是太原洗滌劑廠歷史上一個(gè)十分酸楚的年份。這時(shí)，正是中國(guó)“三角債”問(wèn)題最為嚴(yán)重的時(shí)期，債主是孫子，借債人是爺爺。廠里派出去催要貨款的人員紛紛無(wú)功而返，而與此同時(shí)，生產(chǎn)所需原料卻頻頻告急，而且，雪上加霜的是銀行貸款也到期。在內(nèi)外夾擊之下，太原洗滌劑廠度日如年，很快便衰落下去。2000年7月被迫停產(chǎn)，9月，全廠1000多名職工全員下崗，進(jìn)入再就業(yè)市場(chǎng)。

一代梟雄“亞洲鋸?fù)酢焙ｚt牌鋸條也未能堅(jiān)持到21世紀(jì)，于20世紀(jì)最后一年，也即2000年走上沒(méi)落之路。從這一年開始，昔日聞名亞洲的海歐牌鋸條，市場(chǎng)不斷萎縮，散布全國(guó)各地銷售網(wǎng)點(diǎn)不斷撤銷，最后，企業(yè)淪為只能靠變賣資產(chǎn)度日的凄涼光景。

在這期間，還有一些名牌，如環(huán)球牌自行車、太行牌縫紉機(jī)、蝴蝶牌鞋油等，也相繼衰落，退出了市場(chǎng)，逐漸被人們遺忘。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，1996年，在太原市五大商業(yè)大廈銷售的各類商品中，屬于山西生產(chǎn)的商品只占1．4%。當(dāng)時(shí)山西省營(yíng)業(yè)額最高的天龍大廈經(jīng)營(yíng)的品種有5．6萬(wàn)種，但山西生產(chǎn)的產(chǎn)品不足20種。在該大廈，山西產(chǎn)品的年銷售額不足20萬(wàn)元，僅占銷售總額的0．04%。太原貴都百貨大樓經(jīng)營(yíng)的品種約1．1萬(wàn)種，竟沒(méi)有一個(gè)山西品牌。這一系列數(shù)字可謂山西名牌衰落的悲涼寫照。

邊城暮雨雁飛低--這些名牌衰落的外部原因

在短短十多年時(shí)間里，這么多威名遠(yuǎn)揚(yáng)、名震華夏的品牌都相繼衰落了。這一現(xiàn)象令人十分傷感。隱藏在這一悲劇現(xiàn)象背后的原因是什么呢？

據(jù)筆者分析，導(dǎo)致這眾多三晉名牌衰落的原因，有外部環(huán)境方面的，也有其自身方面的。

從外部環(huán)境看，首先，商品短缺時(shí)代結(jié)束，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。我國(guó)從上世紀(jì)70年代末開始改革，經(jīng)過(guò)幾年的改革，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到迅速的恢復(fù)和發(fā)展，商品逐漸增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)，并日益加劇。在這一情況下，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和商品短缺時(shí)代形成的一些名牌，由于未經(jīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大風(fēng)大浪的洗禮，一向養(yǎng)尊處優(yōu)，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)缺乏思想準(zhǔn)備和經(jīng)驗(yàn)，所以，一旦被時(shí)代推入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大海，很快便不知所措，敗下陣來(lái)。

其次，市場(chǎng)秩序混亂，假冒商品泛濫成災(zāi)。許多名牌產(chǎn)品都是被這些假冒商品吃掉的。往往哪個(gè)商品暢銷，不法商人就假冒那個(gè)商品。這些假冒商品就象蝗蟲一樣，往往蜂擁而上，在極短的時(shí)間內(nèi)就可以把一個(gè)名牌吞噬。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蝗災(zāi)面前，多少可憐的名牌被吃得只剩白骨累累。比如華杰表，在上世紀(jì)90年代初，隨著“華杰”聲譽(yù)日隆，假冒“華杰”粉墨登場(chǎng)，假冒最猖獗時(shí)，不僅山西、河北、福建等地出現(xiàn)假冒產(chǎn)品，甚至在東南亞市場(chǎng)也現(xiàn)出假冒者，在石家莊一個(gè)集貿(mào)市場(chǎng)一次就查獲假冒華杰表千余塊。

再如太原日用化學(xué)總廠生產(chǎn)的迎澤牌肥皂和雙塔牌肥皂，遭到河北等地的一些假冒廠家的“圍剿”。僅在河北省深澤縣就有25家生產(chǎn)假冒肥皂的加工廠，它們的年產(chǎn)值達(dá)20余億元。迎澤肥皂、雙塔肥皂的原料都是從國(guó)外進(jìn)口的棕櫚油等，而河北假冒工廠用的原料是棉籽榨過(guò)油后剩下的棉油泥，質(zhì)量根本達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，而且沒(méi)有真品的香味。但是，這些假冒肥皂價(jià)格低廉，很有競(jìng)爭(zhēng)力。真品“迎澤”、“雙塔”一箱出廠價(jià)為20元左右，而假冒產(chǎn)品只有十二、三元。這樣，在這些群狼一樣的假冒廠家的爭(zhēng)食下，太原日用化工總廠便垮了。

第三，時(shí)代進(jìn)步，人們生活習(xí)慣改變。華杰表的衰落就有這方面的因素。在改革開放前，人們戴的手表都是機(jī)械表。這種表價(jià)格昂貴，而且每天都得上弦，很麻煩。80年代出現(xiàn)電子表，電子表走時(shí)不是很準(zhǔn)，但價(jià)格低廉，僅相當(dāng)于機(jī)械表的十分之一，而且不用上弦，十分方便，因此受到尚處于貧困中的中國(guó)消費(fèi)者的歡迎。中國(guó)普及手表就是在電子表時(shí)代完成的。華杰電子表就是在這一時(shí)期興起的。但不久，石英表問(wèn)世，石英表價(jià)格居于機(jī)械表和電子表之間，走時(shí)準(zhǔn)確，使用方便，款式高檔，因此逐漸為正在走向富裕的中國(guó)消費(fèi)者接受，戴石英表的人越來(lái)越多，戴電子表的越來(lái)越少。華杰就難逃市場(chǎng)的冷落了。

再如平遙火柴，隨著打火機(jī)技術(shù)的日益成熟，價(jià)格的降低和人們收入的增加，打火機(jī)逐步成為人們的首選，火柴逐漸退出歷史舞臺(tái)，這就像當(dāng)年火柴毫不留情地取代打火石那樣，是科技和社會(huì)進(jìn)步的結(jié)果。

第四，片面重視能源重化工基地建設(shè)，對(duì)輕工名牌產(chǎn)品重視和支持不夠。從上世紀(jì)70年代末到90年代初，山西實(shí)施能源重化工基地發(fā)展戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略本身對(duì)輕工業(yè)重視不夠，在具體的實(shí)施過(guò)程中，更是把能源重化工基地發(fā)展戰(zhàn)略變?yōu)槟茉椿匕l(fā)展戰(zhàn)略，甚至煤炭基地發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致山西單一經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐步形成。這期間，山西各級(jí)黨委和政府名牌意識(shí)普遍不強(qiáng)，對(duì)名牌的重視、扶持普遍不夠。在支持、扶持名牌方面看不出有過(guò)什么大的作為。與海棠一樣，海爾公司起初也在一個(gè)偏僻的小縣，當(dāng)其逐步發(fā)展壯大時(shí)，山東省的領(lǐng)導(dǎo)馬上在青島劃出一塊土地來(lái)讓其發(fā)展。而海棠，生于偏僻閉塞的長(zhǎng)治縣蘇店鎮(zhèn)，死于偏僻閉塞的長(zhǎng)治縣蘇店鎮(zhèn)。由于地理位置不利，人才難以招徠和留住。如果當(dāng)初借鑒海爾的做法，把海棠搬到長(zhǎng)治或太原，地理位置好了，人才有了，其歷史或許會(huì)重寫。

第五，實(shí)行企業(yè)家優(yōu)則仕政策，產(chǎn)生了對(duì)名牌企業(yè)“拆臺(tái)”的客觀后果。當(dāng)時(shí)，山西實(shí)行企業(yè)家優(yōu)則仕政策，企業(yè)家干出了成績(jī)，就調(diào)離他們熟悉的企業(yè)，提拔當(dāng)行政領(lǐng)導(dǎo)，表面看去這是對(duì)企業(yè)的支持，實(shí)際則起了“拆臺(tái)”的作用。往往一個(gè)有作為的企業(yè)家提拔調(diào)離企業(yè)后，這個(gè)企業(yè)便很快衰落。許多企業(yè)都是這樣。同風(fēng)品牌創(chuàng)始人邰愛國(guó)，率領(lǐng)全廠職工，從1987年到1995年，用8年時(shí)間創(chuàng)造了“同風(fēng)神話”。邰愛國(guó)之所以能夠取得這樣的成就，是因?yàn)樗哂幸粋€(gè)優(yōu)秀企業(yè)家的素質(zhì)。比如，當(dāng)時(shí)該廠分管財(cái)務(wù)的副廠長(zhǎng)叫張英蘭，是個(gè)女同志，敢于堅(jiān)持原則，不怕得罪人。一次邰愛國(guó)報(bào)銷軟臥車票超標(biāo)，張英蘭竟把報(bào)銷單據(jù)擲于桌上不予簽字。邰愛國(guó)想，她連我都敢卡，還有誰(shuí)卡不住呢？于是對(duì)她不但沒(méi)有計(jì)較，反而更加信任，讓她繼續(xù)分管財(cái)務(wù)。因此，當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)非常規(guī)范，企業(yè)效益也非常好。后來(lái)，邰愛國(guó)提拔擔(dān)任了省貿(mào)易廳副廳長(zhǎng)，后又擔(dān)任了陽(yáng)泉市委副書記。他調(diào)走后，該廠財(cái)務(wù)管理變得日益混亂。一個(gè)臨時(shí)工，竟敢私自把廠里300萬(wàn)元資金匯出去。就這樣，這個(gè)企業(yè)逐漸垮塌了。上世紀(jì)80年代中期，山西無(wú)線電廠廠長(zhǎng)曾浩榮、副廠長(zhǎng)王步祥等人帶領(lǐng)職工，打造了春筍牌電視機(jī)，后來(lái)，曾浩榮被提拔擔(dān)任了太原市副市長(zhǎng)，后又調(diào)任廣東省海口市市長(zhǎng)。副廠長(zhǎng)王步祥接任廠長(zhǎng)后不久，也榮升省外經(jīng)貿(mào)廳副廳長(zhǎng)。此后，山無(wú)便走上下坡路。類似同風(fēng)、春筍這樣企業(yè)家優(yōu)則仕的還有海棠的創(chuàng)業(yè)廠長(zhǎng)蔡中祜當(dāng)了省二輕廳副廳長(zhǎng)，長(zhǎng)治軸承廠一個(gè)廠長(zhǎng)當(dāng)了經(jīng)貿(mào)委副主任等。這種做法與山東就大不相同，山東的海爾、青啤、雙星、海信等品牌的老總幾十年都在企業(yè)，他們隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，隨著企業(yè)由一個(gè)小企業(yè)，發(fā)展成為中型企業(yè)、大型企業(yè)、特大型企業(yè)、跨國(guó)公司，而自己的地位也水漲船高。他們沒(méi)有離開企業(yè)，這對(duì)于充分發(fā)揮他們的特長(zhǎng)和聰明才智，對(duì)于保證企業(yè)的不斷發(fā)展壯大起了重要作用。自古以來(lái)，政治家就是政治家，企業(yè)家就是企業(yè)家，藝術(shù)家就是藝術(shù)家。讓一個(gè)企業(yè)家離開企業(yè)去從政，既是對(duì)其本人才智的浪費(fèi)，也有可能對(duì)企業(yè)造成損失。

萬(wàn)里秋風(fēng)掃落葉--這些名牌衰落的自身原因

一是國(guó)有企業(yè)病。生產(chǎn)這些名牌的企業(yè)，不論是國(guó)有企業(yè)，還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)，都存在著一般國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè)的通病，即國(guó)有企業(yè)病。國(guó)有企業(yè)病的表現(xiàn)多種多樣，其中很重要的一種表現(xiàn)是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不象私營(yíng)企業(yè)的老板那樣關(guān)心企業(yè)，有的甚至“崽賣爺田不心疼”，恣意揮霍企業(yè)資產(chǎn)，以滿足自己奢侈淫逸的生活。更有甚者，通過(guò)各種途徑、各種手段，轉(zhuǎn)移國(guó)有資產(chǎn)，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失和企業(yè)的衰敗。

二是內(nèi)部管理混亂。現(xiàn)代企業(yè)必須嚴(yán)格管理，否則必然垮臺(tái)。山西不少企業(yè)失敗就失敗在了管理上。海棠集團(tuán)的一位中層干部說(shuō)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、觀念保守、地理位置偏僻等都是“海棠”走向破產(chǎn)的原因，但管理上特別是銷售管理的失控是導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的一個(gè)最直接原因。與現(xiàn)代流行的先付款后交貨、責(zé)權(quán)明確的銷售代理制相比，海棠這些年傾力構(gòu)建的銷售網(wǎng)絡(luò)不但沒(méi)有發(fā)揮功能，相反畸變成企業(yè)的“蛀蟲群”。產(chǎn)品從出廠到消費(fèi)者需經(jīng)銷售部、駐外辦事處、批發(fā)商、零售商多個(gè)環(huán)節(jié)，造成銷售費(fèi)用猛增。據(jù)后來(lái)破產(chǎn)時(shí)的審計(jì)資料顯示，該廠在全國(guó)各地所設(shè)的60多個(gè)銷售辦事處中，白條入賬、招待費(fèi)超支、重復(fù)報(bào)銷、發(fā)票連號(hào)報(bào)銷、私改單據(jù)等損公肥私行為十分猖獗。趙家堡暖氣片集團(tuán)的后期財(cái)務(wù)管理也混亂不堪，用白條即可巨額列支，恣意揮霍。一個(gè)集團(tuán)下屬的資金控制中心，用白條提取的“貸款活動(dòng)經(jīng)費(fèi)”竟高達(dá)407．35萬(wàn)元，另一個(gè)下屬公司從1998年到2000年初，用白條列支的花銷就達(dá)1366．83萬(wàn)元。如此巨額地侵吞企業(yè)財(cái)產(chǎn)，規(guī)模再大、效益再好的企業(yè)，也不可能長(zhǎng)久堅(jiān)持，終將難逃失敗的命運(yùn)。

三是不重視技術(shù)創(chuàng)新。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)重視技術(shù)引進(jìn)，不重視技術(shù)創(chuàng)新。所謂技術(shù)創(chuàng)新，就是在引進(jìn)的技術(shù)的基礎(chǔ)上繼續(xù)提高，繼續(xù)前進(jìn)，開發(fā)新的更先進(jìn)的產(chǎn)品，創(chuàng)造自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在技術(shù)引進(jìn)與再創(chuàng)新上的投入比例，日本是1∶5，韓國(guó)是1∶7，而我國(guó)是1∶0．07。正是由于大多數(shù)企業(yè)重視花費(fèi)巨資購(gòu)買外國(guó)的先進(jìn)技術(shù)，而舍不得投資再創(chuàng)新，結(jié)果就只能永遠(yuǎn)落后于外國(guó)企業(yè)。在這方面，我們山西的一些企業(yè)做的更差。海棠就是一個(gè)典型的例子。海棠洗衣機(jī)從1985年引進(jìn)日本雙桶洗衣機(jī)后，因?yàn)殇N售一直很好，所以，既沒(méi)有引進(jìn)新的技術(shù)，也沒(méi)有投資搞技術(shù)創(chuàng)新。但是，這期間新的品牌、新的技術(shù)、新的功能層出不窮，特別是海爾等年輕品牌勢(shì)頭強(qiáng)勁，最終后來(lái)居上，海棠終被消費(fèi)者唾棄。家電業(yè)的一位專家指出：上世紀(jì)90年代中期，洗衣機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，海棠卻一直沒(méi)有開發(fā)新品種。一個(gè)企業(yè)十年“吃”一種產(chǎn)品，其失敗是不可避免的。

四是不重視宣傳。企業(yè)及其產(chǎn)品的宣傳主要包括三個(gè)方面，一是廣告宣傳，二是新聞報(bào)道，三是輿論炒作。在這三個(gè)方面，山西的企業(yè)都不夠重視。在廣告宣傳方面，在企業(yè)界有句名言，叫作“廣告大戰(zhàn)無(wú)晉軍”，就準(zhǔn)確地概括了這一情況。1990年到1996年的7年間，省會(huì)太原所有名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的廣告投入約為1600萬(wàn)元，而這僅僅是北京燕京啤酒一個(gè)廠家1996年一年廣告投入的一半。新聞報(bào)道被稱為“免費(fèi)午餐”，山東海爾集團(tuán)每個(gè)月在全國(guó)新聞媒體上刊登約900篇新聞稿件，每年大約吃1個(gè)億的新聞“免費(fèi)廣告”。與此同時(shí)，山西的一些企業(yè)做得就差遠(yuǎn)了，即使有一些報(bào)道，也是白開水式的，效果并不理想。輿論炒作往往引人關(guān)注，許多媒體為了吸引讀者，總是千方百計(jì)尋找可炒作的對(duì)象。事情的進(jìn)展往往一波三折，加上各個(gè)媒體推波助瀾，因此，在短期間便可使一個(gè)企業(yè)或一個(gè)品牌天下聞名。但是，山西的企業(yè)大都不重視炒作，坐失一個(gè)個(gè)輿論炒作的良機(jī)，同時(shí)也使一個(gè)個(gè)商機(jī)擦肩而過(guò)。最典型的例子莫過(guò)于廣譽(yù)遠(yuǎn)公司的龜齡集超標(biāo)事件了。據(jù)2002年9月外電和香港星島日?qǐng)?bào)報(bào)道，臺(tái)灣衛(wèi)生署藥檢局搜集了市民經(jīng)常購(gòu)買的84種大陸制造的中成藥做化驗(yàn)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)4種中成藥的重金屬含量超過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)，其中山西廣譽(yù)遠(yuǎn)制藥公司生產(chǎn)的龜齡集，水銀含量達(dá)到24000多個(gè)單位，超標(biāo)達(dá)到200多倍，長(zhǎng)期食用可能產(chǎn)生畜積性中毒，甚至死亡。這一報(bào)告在海內(nèi)外產(chǎn)生了重大影響。香港衛(wèi)生署隨后宣布，對(duì)于這些問(wèn)題中成藥，香港沒(méi)有進(jìn)口。近年來(lái)，中藥在日本和東南亞市場(chǎng)呈較快增長(zhǎng)之勢(shì)，同時(shí)，對(duì)西藥副作用戒心日重的歐美發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)中藥的興趣也越來(lái)越濃，一些國(guó)家甚至將開設(shè)中醫(yī)院提上議事日程。全球中藥市場(chǎng)的份額已超過(guò)160億美元，而且還在不斷增長(zhǎng)，這給中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而港臺(tái)政府部門的表示，無(wú)異于把山西中藥廠生產(chǎn)的龜齡集在海外判了死刑。面對(duì)這一形勢(shì)，山西廣譽(yù)遠(yuǎn)公司完全可以義憤填膺地在媒體上發(fā)表嚴(yán)正聲明，對(duì)臺(tái)灣政府的言論予以駁斥，甚至將其告上法庭。如此，一夜之間，這一事件便會(huì)在全國(guó)、甚至更大范圍內(nèi)炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。其轟動(dòng)效應(yīng)，足可以為其節(jié)省數(shù)千萬(wàn)元廣告費(fèi)。經(jīng)過(guò)這樣一個(gè)事件，必然會(huì)極大地?cái)U(kuò)大龜齡集的知名度，幫助人們認(rèn)識(shí)龜齡集，擴(kuò)展其市場(chǎng)。對(duì)于這次天賜良機(jī)，山西廣譽(yù)遠(yuǎn)公司竟然做賊心虛似地不置一詞，只是在記者上門采訪時(shí)，廠長(zhǎng)才搬出一部中華人民共和國(guó)藥典，說(shuō)龜齡集的成分是經(jīng)過(guò)國(guó)家權(quán)威部門嚴(yán)格檢驗(yàn)的合格中成藥，臺(tái)灣方面的化驗(yàn)不足為憑。甚至說(shuō)什么，“海外市場(chǎng)只占很小一部分”，言外之意是無(wú)關(guān)大局。這種應(yīng)對(duì)不但軟弱無(wú)比，而且表現(xiàn)得胸?zé)o大志，眼光只注意國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，對(duì)海外市場(chǎng)無(wú)意開拓。對(duì)于這樣沒(méi)有作為的企業(yè)，如其不衰落，那是不可想象的。

五是領(lǐng)導(dǎo)層不團(tuán)結(jié)。天京事變是太平天國(guó)革命由盛到衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。山西一些品牌的衰落與太平天國(guó)革命失敗一樣，也是管理層爭(zhēng)權(quán)奪利造成的。一場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)訌不僅傷了同志間的和氣，也搞垮了企業(yè)，教訓(xùn)觸目驚心。在“中國(guó)暖氣片大王”清徐趙家堡集團(tuán)的發(fā)展壯大中，有兩個(gè)人精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，功勛卓著，這就是趙家堡村黨支部書記、集團(tuán)董事長(zhǎng)趙貴發(fā)和總經(jīng)理王學(xué)娃。起初，擅長(zhǎng)外交的趙貴發(fā)負(fù)責(zé)村里和企業(yè)的全面工作，主要是跑外，協(xié)調(diào)與上級(jí)政府和有關(guān)部門的關(guān)系，懂經(jīng)營(yíng)、善管理的王學(xué)娃主抓經(jīng)營(yíng)，負(fù)責(zé)暖氣片的生產(chǎn)、管理和銷售等工作。二人各取所長(zhǎng)，互相尊重，密切配合，所以創(chuàng)造了趙家牌暖氣片的輝煌。但是，正當(dāng)企業(yè)的發(fā)展如日中天的時(shí)候，二人在企業(yè)的控制權(quán)上發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)。自1993年起，居于副手地位的王學(xué)娃逐步淡出集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層，成立了自己的公司，單干去了，趙貴發(fā)完全執(zhí)掌集團(tuán)事務(wù)。但就是從此時(shí)起，趙家堡集團(tuán)走上了下坡路。這一事實(shí)說(shuō)明，任何事業(yè)都是各種人才相得益彰，共同創(chuàng)造的，只有團(tuán)結(jié)合作，才有事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)。

“興亡誰(shuí)人定，勝敗豈無(wú)憑。”面對(duì)這些名牌企業(yè)的所作所為，不禁讓人感慨萬(wàn)端。古人重視“以史為鑒”，因?yàn)闅v史可以告訴未來(lái)。從對(duì)山西名牌衰落的回顧和分析中，我們不是已經(jīng)十分明了今后應(yīng)該怎么做了嗎？

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