龔先生

據極目新聞等媒體報道，刀郎的新歌帶火了《聊齋志異》，不少人因此慕名打卡蒲松齡故居。然而，有人興致勃勃前往時，被遺撼地告知：景區正在修繕。

于是，網友喊話山東淄博：快點修！

（圖源《大眾日報》）

蒲松齡紀念館（在蒲松齡故居的基礎上建立），在幾個月以來因燒烤爆火的淄博。紀念館原定于7月31日完成修繕，但未能如期完工，館方發布公告稱，改為8月15日正式開館。

也許實在是網友們太熱情了，也許是“氣氛已經烘托到這兒了”，僅幾天后，館方宣布，自8月4日起部分對外開放，8月15日正式開館，門票從80元直接改成免費。

“被迫營業”后，據館長介紹，8月4日至6日，三天接待游客兩萬多人次。從網上的相關視頻來看，景區內人員密集程度堪比長城、故宮。

事情還不止于紀念館終于開門了。媒體報道顯示，淄博打出的是一套組合拳——

景區內，為應對客流高峰，館方全體員工取消休假、全員在崗；開辟專向出口、增設六處線路指引牌，安排專人引導游客；為游客提供便民飲水處，免費充電、輪椅等服務；與公安、衛健等部門協同配合，做好應急預案；每天上、下午各有兩場聊齋俚曲演唱、免費講解服務……

景區外，當地開設了多條直通公交專線，積極策劃多條以聊齋城景區為主要游覽點的旅游線路，推出優惠政策，積極推介當地旅游資源……

免門票，服務到位，擺出架勢要給游客一種不虛此行、物超所值的感覺，這種經營的方式顯然很不走尋常路。

不少人感嘆，淄博的流量絕不是“老天爺賞飯吃”，而是加持了滿滿的誠意和實力。

（淄博燒烤專列 圖源 新黃河客戶端）

從淄博燒烤到蒲松齡紀念館，一系列“很淄博”的理念和做法可謂一脈相承、一以貫之，這些值得我們思考。

比如，淄博對地域資源和文化的呵護、利用，積極在自己的拳頭產品、優勢品牌、獨有資源上花力氣、下功夫；

淄博對與游客“雙向奔赴”的重視，游客的訴求是什么、網友的期待有哪些，因時因勢積極回應、竭力滿足，能早一天把游客請進來就不拖到第二天；

淄博對環境留人、治理留人的探索，人們來吃的是燒烤、逛的是故居，感受的卻是這座城市的舒適度。出行便利嗎？玩得舒心嗎？價格滿意嗎？商家厚道嗎？每一問題對應的都是城市治理的水平和能力；

淄博對繡花精神、懂協同作戰的踐行，為一個蒲松齡紀念館，開設了從火車站和八大局市場直通的公交專線，推介當地其它旅游資源等，一如當初開通“燒烤專列”、設置燒烤定制專線公交、常態化開展守護淄博燒烤執法行動、質量檢測全覆蓋一樣。

所有這些，淄博到底是怎么做到的？執行力背后的密碼是什么？

龔先生以為，是城市的治理和服務水平、服務意識。淄博能夠提供的是全流程的服務、是“一盤棋”式的服務。這就像一本“服務手冊”，有一整套的安排和細節，且“手冊”還在實踐中不斷完善和修正。有了這樣的服務意識和能力，有了這樣的“城市內核”，自然可以干成很多事。

接住流量、留住流量、吸引更多流量，把上上下下、方方面面的資源和力量調動起來、凝聚起來，把自身的服務和城市治理打造成一個大大的IP——我們真心期待看到更多這樣的城市。

來源：中工網