前沿拓展：

2019年對很多互聯網企業來說全年都是冬天，雖然互聯網的寒冬跡象在2018年底就已經有所預示，但真正到了這一年還是多少讓互聯網人覺得刺骨。于是已經在寒冬中陷入很久的家電企業對新興產業笑了笑，問它要不要抱團取暖？互聯網公司沖著家電行業邪魅一笑，開始搶占家電市場。

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?家電行業在近幾年確實過得不好，畢竟從改革開放以來，最先崛起的行業之一就是家電行業，經過了這么長時間的發展，國內的家電市場已經到了相當飽和的狀態。為了能讓家電產業好過一些，也為了能更大范圍的讓人們感受發展成果，國家開啟了多輪扶持，“家電下鄉”、“以舊換新”、“節能補貼”等政策相信大家都聽過。

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家電行業中彩電行業尤其不好過，傳統的老牌廠商諸如創維、海信、長虹等本來彼此的競爭已經很激烈，又有多家外國企業加入競爭，比如三星、索尼，再碰上當下這個小屏時代，人們捧著小屏的數碼設備觀看視頻已經成了習慣，所以很多老牌家電都在掙扎求生。如果說老牌家電品牌的衰落大部分是因為思維僵化所以產品跟不上時代，那么康佳的衰落頗有一番自己作死的意味。

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老牌企業的前世今生

康佳的成立時間相當早，而且有著特殊的意義?？导殉闪⒂?980年，前身是“廣東光明華僑電子工業公司”，是中國改革開放后誕生的第一家中外合資的電子企業。在國內彩電市場剛剛興起的年代，康佳憑借自身的優勢，和對市場的準確布局，在彩電市場上擁有不錯的銷量和很高的地位。但在1998年以前，康佳的日子過得還不錯的原因是國內市場足夠大，那時候國產彩電的龍頭企業，是長虹。

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當時的長虹引進了國內單班生產力最強的彩電生產線，憑借價格戰成功擺脫了日本等洋品牌在市場上的壓制，成了國內最大的彩電生產基地。長虹在1994年掛牌上市，市值一度達到580億元。

康佳的輝煌始于1999年，那一年康佳的銷量第一次超越長虹，成為名副其實的行業“老大哥”。這一切的成功最繞不開的人，就是陳偉榮。

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陳偉榮自華南理工大學畢業以后被分配到廣東光明華僑電子工業公司（康佳改組前的名稱）上班，從最基礎的工廠技術員干起，一步一步成為康佳集團的總裁。1991年，陳偉榮促成康佳集團改組為中外公眾股份制公司。1992年，康佳A、B股同時在深圳證券交易所上市，央企背景的華僑城集團是第一大股東。1993年，康佳正式開始在全國進行擴張，效果十分顯著，公司的總資產從1992年的5.49億元增加到了2000年上半年的89.13億元。

有了“家電下鄉”的政策加持以后，康佳看準時機，在下鄉時挖掘了大量的潛力消費用戶，還建立了幾千個銷售網點和縣鄉業務中心，做好了充分的下沉市場布局。據了解從2003年到2007年，康佳連續5年坐上彩電銷量冠軍寶座。

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由相關數據顯示，在2010年前三季度的“家電下鄉”行程中，康佳彩電的銷售數量為320萬臺，銷售金額高于56.8億元，不管是銷售數量還是在銷售額上，康佳彩電都在行業前三之列。

然而繼2010年以后，雖然康佳的營業總收入一直在增加，但其利潤卻從2010年的8394.8萬元下降到了2013年的4516.3萬元，主業更是從2011年持續虧損到了2016年。據2017年上半年財報顯示，康佳彩電業務收入52.89億，同比減少1.45%，同時其股東的凈利潤也虧損近4445.6萬元。此外，康佳經營活動產生的現金流量凈額為-22.64億元，比去年同期下滑1703.39%?？导旬斊谪搨嫌?73.17億元，比期初多出34億元。

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康佳衰落的背后：生命不息，內斗不止

陳偉榮對康佳所做的貢獻無疑是巨大的，但凡事都有兩面性。陳偉榮迫切的想將企業發展起來，而他的領導確實給康佳帶來了鼎盛的幾年，但康佳電視也因為擴張太快而導致庫存累積，造成了巨額虧損，康佳集團2001年年報顯示當年虧損近7億元。陳偉榮和大股東之間的矛盾也到了不可調和的地步，最終于2001年6月辭職引退。

此后康佳集團的大股東，兜兜轉轉變成了華僑城——一家大型國企房地產公司。

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外行控制內行自然不會有什么好結果。

大家對于那個“大屁股”電視轉變為窄邊寬屏的時代一定不會陌生。大約是在2007年左右，國內電視行業普遍開始向液晶電視轉變，彼時有兩家公司的策略出現了偏差，一個是長虹，另一個就是康佳。

長虹的錯誤是在電視業面臨等離子技術和液晶面板技術之爭時，將寶壓在了等離子技術身上，并且耗費了大量資金，從此之后深受打擊，曾經的彩電老大哥至今沒緩過勁來。

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康佳并未出現這樣巨大的選擇差錯，但在技術轉變時出現了嚴重的滯后問題，別的廠家都快轉變完成了，它才匆忙上車，這與華僑城的錯誤指導有著直接的關系。彼時康佳的彩電業務確實不夠好，大股東主張將康佳的主營業務轉變為大股東主導的房地產行業，這是中小股東們所不能忍的，于是高層與中小股東間的矛盾不斷升級，也直接導致了康佳的技術落后問題。

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2014年二者的矛盾終于爆發了，中小股東打著康佳連年虧損的大旗，結成幫派準備一致對付大股東，這場戰役中小股東在一定意義上確實取得了勝利，他們很好的利用了當時股東大會的投票機制，將代表中小股東的四個人選入董事會，之后這四人中的張民被選為董事長，組建了新的管理層，這也是中國證券史上第一宗中小股東逆襲入主董事會的案例。然而康佳并沒有迎來自己的春天，畢竟在哪家企業中都是誰有錢誰的話語權更大，張民只當了兩周的董事局主席便卸任，由總裁劉鳳喜重新當選董事局主席（劉鳳喜系華僑城集團提名），總裁一職則由劉丹擔任。（圖為劉鳳喜）

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劉丹是被中小股東選定成為總裁的，劉丹實施休克療法想要重新洗牌管理層，公司劇烈的內部動蕩自然會引發市場的變動，康佳曾連續創下9個跌停。2015年9月，劉丹出訪，在毫不知情的情況下被停職，副總裁宋振華也提出了辭職，華僑城重新奪回控制權。（圖為劉丹）

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據2015年年報披露，康佳公司董事、監事、高級管理人員變動發生了42起。2015年6月起，先后有6位集團管理層、1位董事局主席和1位監事宣布辭職。如此劇烈的變動在任何一家公司治理史上都是極為罕見的。以至于康佳淪落到了靠賣地來償還債務的地步。2017年11月，康僑佳城在北京產權交易所拍賣了70%的股權。

市場是向前發展的，競爭對手不會管你內斗有多激烈，只會加緊步伐蠶食你的市場。曾經出于同一高度甚至不如自己的電視品牌都有了相當不錯的發展，比如創維、海信等，它們不光是在彩電領域，在冰箱、空調等家電行業也占有自己的一席之地，可謂多點開花，TCL的電視更是做到了全球銷量第三的優良成績。

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康佳就只能這樣一步錯步步錯，內斗對于公司自身的消耗無疑是極大的，不僅拖慢了企業發展的進度，讓企業在產品升級、跟進市場、互聯網轉型等方面都要比別的企業慢一步，更是在市場上失去了口碑和優勢。從目前的銷量來看，康佳已經跌出了彩電業的第一梯隊。

內斗顯然是造成康佳衰落的主要原因，雖然目前內斗已經停止，但這些年落下的腳步并不是好追趕的，況且互聯網企業也開始搶占家電市場，只能說康佳很難再現當年的輝煌。

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